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Universidades corporativas
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Universidades corporativas
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Prólogo
«Corporate U», proyecto de continuidad
El empleado como director de su desarrollo
El empleado como director de su desarrollo
Aviva
1. Introducción
2. Prólogo: lo más importante (primera parte)
3. ¿Quién es Aviva?
4. ¿Y por qué no hacemos una universidad corporativa?
5. Echando a andar
6. El Claustro: la base del espíritu de la UA
7. ¿Tenemos un plan? No, tenemos muchos
8. Programa AP: altos vuelos
9. PHI y PAI: formación a medida
10. Programa cliente: transformación voluntaria en tres fases
11. Programa de becas: una apuesta segura para el autodesarrollo
12. Nuevos tiempos, nuevos retos: regreso al futuro
13. Los diez pasos fundamentales: la clave del éxito
14. Epílogo: lo más importante (segunda parte)
Diseñar una estrategia. La estructura a largo plazo que obedece a las necesidades del negocio
Diseñar una estrategia. La estructura a largo plazo que obedece a las necesidades del negocio
NH Hotel Group
1. NH Hotel Group
1.1. Estructura de NH Hotel Group
1.2. El estado actual de la compañía
2. NH University
2.1. NH University como parte de NH Hotel Group
2.2. Globalización
2.3. La crisis
2.4. El reimpulso y diseño de un nuevo plan estratégico
2.5. Diseño del plan de formación
3. El futuro de NH University
Evolución de la universidad corporativa: cómo empezó, qué estructura tiene y hacia dónde va
Evolución de la universidad corporativa: cómo empezó, qué estructura tiene y hacia dónde va
Universidad EDP
1. EDP
2. El contexto de partida
3. La necesaria transformación y consolidación cultural
4. La universidad corporativa en EDP
5. Organización de la Universidad EDP
5.1. Estructura
5.2. Modelo de gobierno
5.3. Modelo operativo
6. Implementación y evolución de la Universidad EDP
6.1. Visión y diseño
6.2. Implementación de las escuelas
6.3. Implementación del campus on-line y diversificación de los enfoques pedagógicos
6.4. Centralización de la formación
6.5. Ampliación de la oferta formativa
6.6. Certificación y reconocimiento externo
6.7. Factores críticos de éxito
7. Situación actual y desafíos futuros
La gestión del conocimiento. Las comunidades de prácticas
La gestión del conocimiento. Las comunidades de prácticas
Indra
1. Indra: tecnología, innovación y talento
2. La formación, clave para asegurar la sostenibilidad de nuestro negocio
3. Nuestra universidad corporativa, el mejor vehículo para la formación en Indra
4. Cuarenta mil profesionales compartiendo conocimiento
4.1. La estructura de «Compartiendo Conocimiento»
5. ¿Qué hemos conseguido gracias a «Compartiendo Conocimiento»?
6. Lecciones aprendidas
7. Recomendaciones
Superando obstáculos y asumiendo nuevos retos
Superando obstáculos y asumiendo nuevos retos
Universidad Acciona
1. Universidad Acciona: formación para un futuro sostenible
1.1. Universidad Acciona: estructura
1.2. Órganos de gobierno
1.3. Centro de formación y campus virtual
1.4. Atributos de marca
1.5. Resultados
2. Transformar dificultades en oportunidades
2.1. Reto: excelencia técnica
2.2. Reto: sostenibilidad
2.3. Reto: transformación digital
3. Conclusiones
Gestión del talento: garantizar el futuro con los mejores profesionales
Gestión del talento: garantizar el futuro con los mejores profesionales
Securitas
1. Introducción
2. La gestión del talento en Securitas Seguridad España
3. El Instituto Securitas
4. El Proyecto Paradigma
5. Reclutamiento y selección de profesionales para el cambio
6. Formación y desarrollo en el perfil de marca
6.1. Organización y funcionamiento de la formación
6.2. Módulo 1: formación en el negocio I
6.3. Módulo 2: formación en el negocio II
6.4. Módulo 3: investigación de mercados
6.5. Módulo 4: prospección
6.6. Módulo 5: venta
6.7. Módulo 6: proyecto final
6.8. Posgrado de seguridad privada operativa
7. Fidelización y plan de carrera de los nuevos profesionales
8. Retos de futuro
Transformar un departamento de formación en una universidad corporativa
Transformar un departamento de formación en una universidad corporativa
Everis
1. Introducción
2. Nuestro valor diferencial
3. ¿Por qué universidades corporativas?
4. Creación de la Everis University
5. Internalización de recursos: «un modelo diferencial»
6. Alinear la oferta formativa con las necesidades de negocio
6.1. Títulos propios
6.2. Escuelas técnicas
6.3. Bases para la excelencia
6.4. Everis Executive School
7. Creación de la Everis University on-line: Evercampus
8. Ágora everis: «la importancia de los espacios»
9. Alcance de la Everis University
9.1. Formación de colaboradores
9.2. Formación de candidatos
9.3. Growing Team
9.4. Counselling
9.5. Creatividad aplicada
9.6. Publicaciones
9.7. Gestión administrativa
9.8. Control de actividad y presupuestos
Un modelo de formación como herramienta para la implantación de la estrategia de Correos: el reto de su transformación
Un modelo de formación como herramienta para la implantación de la estrategia de Correos: el reto de su transformación
Correos
1. El reto de Correos: origen del proyecto
2. El enfoque de nuestro modelo de formación y desarrollo
3. Componentes de nuestro modelo de formación y desarrollo
3.1. Fundamentos
3.2. Palancas
3.3. Medición
3.4. Difusión
4. Los hitos del modelo de formación: apoyo al negocio a través de las personas
4.1. Escuela de Liderazgo Transformador: desarrollar líderes
4.2. Escuela Comercial: desarrollar el negocio
5. Próximos retos
6. Bibliografía
El coste del desarrollo
El coste del desarrollo
Toni Ramos
1. Introducción
2. Universidades corporativas ¿para qué?
2.1. Objetivos típicos de la universidad corporativa
3. La excelencia no la da el nombre
4. ¿Qué representa la universidad corporativa?
5. Un reto compartido
6. La universidad corporativa del siglo xxi
7. Bibliografía
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