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El Budget. Qué es y cómo aplicarlo
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Index

  • El Budget. Qué es y cómo aplicarlo

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • Introducción
  • CAPÍTULO 1 ¿Qué es el budget?
  •     El carácter documental del budget
  •     El budget como modelo de empresa
  •     El budgeting
  •     Planificación y programación
  •     Las fases del proceso de planificación estratégica
  •         Fase 1. Definición de las expectativas a largo plazo
  •         Fase 2. Análisis del medio de referencia
  •         Fase 3. Análisis interno
  •         Fase 4. Formulación de la estrategia
  •         Fase 5. Definiciones del plano
  •     La estructura del budget
  •     La articulación del budget
  • CAPÍTULO 2 Las perspectivas de análisis del budgeting
  •     La perspectiva de actuación
  •         Las fases del budgeting
  •         La secuencia de las fases del budgeting
  •     La perspectiva de organización
  •         Los actores del budgeting
  •         El grado de implicación de los actores del budgeting
  •         Las modalidades de implicación de los actores del budgeting
  •     La perspectiva del comportamiento
  •         El budgeting como diálogo entre las áreas
  •         Budgeting y motivaciones ante los objetivos
  •         La documentación de las áreas críticas
  •         La valoración de las prestaciones empresariales
  •         El crecimiento profesional de los recursos
  • CAPÍTULO 3 El budget de base cero
  •     Premisa
  •     El budget de base cero y la nueva proyección de la empresa
  •     Las modalidades operativas
  •     Consideraciones finales
  • CAPÍTULO 4 El budget comercial
  •     El budget de ventas: el punto de arranque de la cuenta económica preventiva
  •     El programa de ventas
  •         Las políticas de gestión de los productos
  •         Las estrategias de penetración comercial
  •         El análisis de los canales de comercialización
  •     Del programa al budget de ventas
  •         Valoración y elección de los sistemas de precios
  •         La consolidación y la comprobación del budget de ventas
  •         La mensualización del budget de ventas
  •     Del budget de ventas al budget comercial
  • CAPÍTULO 5 El budget de producción
  •     El programa de producción y la gestión de stocks
  •         Cómo satisfacer las exigencias comerciales
  •         Los aspectos de capacidad
  •         Los aspectos de flexibilidad
  •         La búsqueda de la eficacia
  •         La definición de las cantidades del programa de producción
  •     Del programa al budget de producción: la determinación de los costes del producto
  •         El carácter relativo y convencional de las informaciones de coste
  •         La valoración del budget de producción y la configuración del coste del producto
  •         Cómo calcular el coste específico del producto
  •         Los componentes comunes y generales de la estructura productiva en la determinación del coste del producto
  •     La mensualización del budget de producción
  • CAPÍTULO 6 El budget de compras
  •     Las lógicas operativas del área de compras
  •         La explosión de las necesidades
  •         Las partidas de compra económicas
  •     La valoración del budget de compras
  •     Cargos accesorios y costes estructurales
  • CAPÍTULO 7 El budget de las otras áreas
  •     El budget de los centros auxiliares y de servicio
  •         Las áreas auxiliares
  •         Las áreas de servicio
  •         Áreas auxiliares y de servicio y budget empresarial
  •     El budget de los gastos generales y de los gastos estructurales
  •         El budget de los gastos generales
  •         El budget de los gastos estructurales
  • CAPÍTULO 8 El budget de las inversiones
  •     La modificación de la ordenación patrimonial
  •     Programa de inversiones e impacto financiero
  •     Contenidos y finalidad del budget de inversiones
  • CAPÍTULO 9 El budget financiero
  •     El vínculo con las demás dimensiones de gestión
  •     Las modalidades de definición del budget financiero
  •         La aproximación analítica
  •         La aproximación por flujos
  • CAPÍTULO 10 La recogida de datos para el balance final y el análisis de las desviaciones
  •     Modalidades de recogida de datos para el balance final
  •     La identificación de las desviaciones del budget
  •     La interpretación de las desviaciones del budget
  •     El sistema de reporting
  • CAPÍTULO 11 Aspectos de organización y sistemas informativos
  •     El comité del budget
  •     El calendario del budget
  •     El papel del área administrativa
  •     Budget y sistema informativo
  • Conclusiones
  • Notas



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