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El Budget. Qué es y cómo aplicarlo
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Index
El Budget. Qué es y cómo aplicarlo
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(4)
Introducción
CAPÍTULO 1 ¿Qué es el budget?
El carácter documental del budget
El budget como modelo de empresa
El budgeting
Planificación y programación
Las fases del proceso de planificación estratégica
Fase 1. Definición de las expectativas a largo plazo
Fase 2. Análisis del medio de referencia
Fase 3. Análisis interno
Fase 4. Formulación de la estrategia
Fase 5. Definiciones del plano
La estructura del budget
La articulación del budget
CAPÍTULO 2 Las perspectivas de análisis del budgeting
La perspectiva de actuación
Las fases del budgeting
La secuencia de las fases del budgeting
La perspectiva de organización
Los actores del budgeting
El grado de implicación de los actores del budgeting
Las modalidades de implicación de los actores del budgeting
La perspectiva del comportamiento
El budgeting como diálogo entre las áreas
Budgeting y motivaciones ante los objetivos
La documentación de las áreas críticas
La valoración de las prestaciones empresariales
El crecimiento profesional de los recursos
CAPÍTULO 3 El budget de base cero
Premisa
El budget de base cero y la nueva proyección de la empresa
Las modalidades operativas
Consideraciones finales
CAPÍTULO 4 El budget comercial
El budget de ventas: el punto de arranque de la cuenta económica preventiva
El programa de ventas
Las políticas de gestión de los productos
Las estrategias de penetración comercial
El análisis de los canales de comercialización
Del programa al budget de ventas
Valoración y elección de los sistemas de precios
La consolidación y la comprobación del budget de ventas
La mensualización del budget de ventas
Del budget de ventas al budget comercial
CAPÍTULO 5 El budget de producción
El programa de producción y la gestión de stocks
Cómo satisfacer las exigencias comerciales
Los aspectos de capacidad
Los aspectos de flexibilidad
La búsqueda de la eficacia
La definición de las cantidades del programa de producción
Del programa al budget de producción: la determinación de los costes del producto
El carácter relativo y convencional de las informaciones de coste
La valoración del budget de producción y la configuración del coste del producto
Cómo calcular el coste específico del producto
Los componentes comunes y generales de la estructura productiva en la determinación del coste del producto
La mensualización del budget de producción
CAPÍTULO 6 El budget de compras
Las lógicas operativas del área de compras
La explosión de las necesidades
Las partidas de compra económicas
La valoración del budget de compras
Cargos accesorios y costes estructurales
CAPÍTULO 7 El budget de las otras áreas
El budget de los centros auxiliares y de servicio
Las áreas auxiliares
Las áreas de servicio
Áreas auxiliares y de servicio y budget empresarial
El budget de los gastos generales y de los gastos estructurales
El budget de los gastos generales
El budget de los gastos estructurales
CAPÍTULO 8 El budget de las inversiones
La modificación de la ordenación patrimonial
Programa de inversiones e impacto financiero
Contenidos y finalidad del budget de inversiones
CAPÍTULO 9 El budget financiero
El vínculo con las demás dimensiones de gestión
Las modalidades de definición del budget financiero
La aproximación analítica
La aproximación por flujos
CAPÍTULO 10 La recogida de datos para el balance final y el análisis de las desviaciones
Modalidades de recogida de datos para el balance final
La identificación de las desviaciones del budget
La interpretación de las desviaciones del budget
El sistema de reporting
CAPÍTULO 11 Aspectos de organización y sistemas informativos
El comité del budget
El calendario del budget
El papel del área administrativa
Budget y sistema informativo
Conclusiones
Notas
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