Ser competitivo - Introducción

Ser competitivo

AnonymousUser

Index

Ser competitivo

Portada

Portada (1)

Introducción

Primera parte. Competencia y estrategia: conceptos esenciales

Capítulo 1. Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia

Capítulo 2. ¿Qué es la estrategia?

Capítulo 3. Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información

Capítulo 4. Estrategia e Internet

Capítulo 5. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial

Segunda parte. La competitividad de las ubicaciones

Capítulo 6. La ventaja competitiva de las naciones

Capítulo 7. Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones

Capítulo 7. Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones (1)

Capítulo 8. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial

Capítulo 8. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial (1)

Tercera parte. Soluciones competitivas a problemas sociales

Capítulo 9. Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva

Capítulo 10. La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados

Capítulo 11. Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria

Cuarta parte. Estrategia, filantropía y responsabilidad social empresarial

Capítulo 12. Las nuevas premisas de la filantropía: crear valor

Capítulo 13. La ventaja competitiva de la filantropía empresarial

Capítulo 14. Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial

Quinta parte. Estrategia y liderazgo

Capítulo 15. Siete sorpresas para nuevos directores generales

Nota sobre los autores

Notas

Créditos

In this book: Content of the Book
My notes
My highlights

Settings

Font:

Text size:

Aa Aa
Reset text size

Background color:

Aa Aa Aa Aa

Interface language:

Bookmarks

Highlights

Notes

Facebook
Twitter
LinkedIn
Dictionary
Wikipedia

1

Ser competitivo · Introducción