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Implantar SCRUM con éxito
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Index

  • Implantar SCRUM con éxito

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • (5)
  • Introducción
  • Introducción a Scrum
  • Definición de Scrum
  •     Definición de Scrum
  •         1. Premisas de Scrum
  •         2. Valores de Scrum
  •         3. Diferencias entre los modelos tradicionales y Scrum
  • Conceptos previos
  •     Conceptos previos
  •         1. Agilidad en las organizaciones
  •         2. El concepto de proyecto
  •         3. Agile Manisfesto
  •         4. eXtreme Programming (XP)
  •         5. Kanban
  •         6. Criterios de aceptación
  • Roles, artefactos y actividades
  •     Roles, artefactos y actividades
  •         1. Ciclo de vida de Scrum
  •         2. Roles
  •             2.1. Product owner (PO)
  •             2.2. Scrum master (SM)
  •             2.3. Development team (DT)
  •             2.4. Stakeholder
  •         3. Artefactos
  •             3.1. Product backlog (PB)
  •             3.2. Sprint backlog (SB)
  •             3.3. Graphs
  •                 3.3.1. Release burn-down
  •                 3.3.2. Sprint burn-down
  •             3.4. Impediments backlog e incidence backlog (IB)
  •             3.5. Parking backlog
  •             3.6. Scrum board
  •         4. Actividades
  •             4.1. Sprint 0 o first sprint
  •             4.2. Sprint
  •             4.3. Sprint planning (planificación del sprint)
  •                 4.3.1. La subdivisión en tareas
  •                 4.3.2. Resumen de las acciones del sprint planning
  •             4.4. Release
  •         5. Daily meeting (reunión diaria)
  •         6. Sprint review (revisión del sprint)
  •             6.1. Sprint retrospective (retrospectiva del sprint)
  •             6.2. Refinement / Grooming (refinamiento)
  •         7. El time-box
  •         8. Cuadro de actividades y roles
  • Conceptos avanzados
  • Definición de acabado
  • Organización del Scrum team
  •     Organización del Scrum team
  •         1. Gestión avanzada del Scrum team
  •         2. CoE (Centre of Excellence)
  • La velocidad del development team (team velocity)
  • Los story points y la manera de hacer estimaciones
  •     Los story points y la manera de hacer estimaciones
  •         1. Planning poker
  •         2. Affinity estimation
  •         3. Sí, pero... ¿qué representa en esfuerzo un story point?
  • Las historias de usuario (user stories)
  •     Las historias de usuario (user stories)
  •         1. Las historias técnicas
  • La comunicación
  • Planificación con visual story mapping
  •     Planificación con visual story mapping
  •         1. Determinar las áreas funcionales (the walking skeleton)
  •         2. Identificación de roles
  •             2.1. Brainstorming inicial
  •             2.2. Organización
  •             2.3. Consolidación
  •             2.4. Refinamiento
  •         3. Determinar las MMF
  • Los scrum-buts
  • Aplicación práctica
  • Una aplicación práctica de Scrum
  •     Una aplicación práctica de Scrum
  •         1. Las principales causas de conflicto en la ejecución de un proyecto
  •             1.1. Aplicación metodológica insuficiente o poco clara
  •             1.2. Problemas comunicativos internos del cliente y entre el proveedor y el cliente
  •             1.3. Definición incorrecta o no consensuada del alcance
  •             1.4. Deficiencias en el seguimiento o carencia de métricas para medir el éxito
  •             1.5. El feedback del usuario
  •             1.6. Gestión del cambio
  •             1.7. Las personas y las habilidades
  •         2. Conclusiones de la introducción y vinculación con Scrum
  •             2.1. Definir el alcance
  •             2.2. Demostrar, demostrar, demostrar... Muy a menudo
  •             2.3. Estabilizar el equipo
  •             2.4. Gestionar correctamente las comunicaciones
  •             2.5. Atender el resto de gestiones (acompañamiento, riesgos, presupuesto, recursos…)
  •         3. Hoja de ruta en la implantación de Scrum
  •         4. Historia de un proyecto Scrum
  •             4.1. La presentación del marco de trabajo en la organización
  •             4.2. La definición de los roles
  •             4.3. La elección del proyecto
  •             4.4. La presentación del marco de trabajo al development team
  •             4.5. La preparación del entorno de trabajo. El Scrum board
  •             4.6. Empiezan los sprints
  • Las FAQ de quien empieza con Scrum
  •     Las FAQ de quien empieza con Scrum
  •         1. Múltiples proyectos en un mismo proyecto Scrum
  •         2. Las user stories que pertenecen a una persona del equipo
  •         3. Cómo documentar las user stories
  •         4. Cómo consensuar el concepto acabado. Cómo demostrar que se ha acabado una tarea
  •         5. Cómo hacer participar al usuario/cliente
  •         6. Tareas que se encuentran en un lugar intermedio en el tablero
  •         7. El lunes se pretende cambiar todo el tablero. ¿Qué hacemos?
  •         8. El miércoles se pretende cambiar todo el tablero. ¿Qué hacemos?
  •         9. Tratamiento de las tareas técnicas y las tareas de refactorización
  •         10. Cómo tratar la valoración de una user story en el sprint planning
  •         11. Tareas que no se acaban
  •         12. Tareas que generan un bloqueo y no se pueden resolver
  •         13. Cómo controlar la evolución de una tarea y su estimación
  • Bibliografía



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