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Originales
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  • Originales

  • Página de tapa
  • Página del título
  • Copyright
  • Contenido
  • Prólogo
  •     Destructor de mitos
  •     Optimista informado
  •     Amigo
  • 1. Destrucción Creativa: El arriesgado negocio de ir en contra de la corriente
  •     Encontrar las fallas en lo predeterminado
  •     Las dos caras de la ambición
  •     Tener lo necesario
  •     Por qué los riesgos son como portafolios de acciones
  • 2. Inventores Ciegos E Inversionistas Tuertos: El arte y la ciencia de reconocer las ideas originales
  •     Un paseo casual sobre la cuerda floja de la creatividad
  •     Besar sapos
  •     Prisioneros de los prototipos y las preferencias parroquiales
  •     La espada de doble filo de la experiencia
  •     Los peligros de la intuición: donde Steve Jobs se equivocó
  •     Los peligros de la pasión
  •     Lentes correctivos para la selección de ideas
  • 3. Jugársela: Decirle la verdad al poder
  •     Poder sin estatus
  •     Causar mala impresión: el efecto Sarick
  •     El desconocimiento engendra desprecio
  •     Renunciar antes de irse
  •     Hablar siendo mujer y el doble riesgo de las dobles minorías
  •     El camino no elegido
  • 4. Los Tontos Se Lanzan De Cabeza: Oportunidad, procrastinación estratégica y la desventaja del que toma la iniciativa
  •     El otro código da Vinci
  •     La disciplina para postergar
  •     Esperanzado y rezando
  •     Pioneros y colonos
  •     Los dos ciclos de vida de la creatividad: Genios jóvenes y viejos maestros
  • 5. Ricitos De Oro Y El Caballo De Troya: Crear y mantener coaliciones
  •     El narcisismo de las pequeñas diferencias
  •     Radicales moderados
  •     Los enemigos son mejores aliados que los ‘amienemigos’
  •     La familiaridad hace que el corazón sea más cariñoso
  •     Cómo se ganó el Oeste
  •     Unidos permanecemos: crear coaliciones en las líneas de conflicto
  • 6. Rebelde Con Causa: Cómo promueven la originalidad los hermanos, padres y mentores
  •     Nacido para rebelarse
  •     Escoger un nicho: competir sin competir
  •     La resbaladiza pendiente de la crianza estricta
  •     Grandes explicaciones
  •     Por qué los sustantivos son mejores que los verbos
  •     Por qué los padres no son los mejores ejemplos
  • 7. Repensar El Pensamiento De Grupo: Los mitos de las culturas fuertes, cultos y defensores del diablo
  •     El modelo empresarial
  •     Dolores del crecimiento: el lado oscuro de las culturas de compromiso
  •     La cultura de “pensar diferente”
  •     Malo conocido
  •     Canarios para detectar el primer indicio de peligro
  •     Cuando los principios chocan
  •     El momento de la verdad
  •     Motores y moldeadores
  • 8. Sacudir El Barco Y Mantenerlo Estable: El manejo de la ansiedad, la apatía, la ambivalencia y la ira
  •     El poder positivo del pensamiento negativo
  •     No dejar de creer
  •     ‘Subcontratar’ la inspiración
  •     La unión (aunque sea de pocos) hace la fuerza
  •     El estado de urgencia
  •     El espectáculo debe continuar
  •     Avivar la llama
  • Acciones Para Impactar
  • Notas
  • Notas (1)
  • Contraportada



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