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Con la misma piedra
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Index

  • Con la misma piedra

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • Índice
  • Introducción
  • Introducción
  •     Decidir es vivir y vivir es decidir
  •         Evitar los errores en la toma de decisiones
  • 1 Buscar la decisión perfecta
  • 1 Buscar la decisión perfecta
  •     Parálisis por análisis
  •         Equivocarse es normal
  •         No nos gusta equivocarnos
  •         No es lo mismo decidir bien que acertar
  •         El aprendizaje del error
  •         Perder el miedo a decidir
  •         Ideas clave
  • 2 Ser poco realista
  • 2 Ser poco realista
  •     No confundir los deseos con la realidad
  •         No todos piensan como nosotros
  •         Creamos nuestra propia realidad
  •         Nuestros deseos no son la realidad
  •         Una cosa son los datos y otra las opiniones
  •         Entender las causas
  •         Ideas clave
  • 3 Hacerse trampas
  • 3 Hacerse trampas
  •     Es muy fácil engañarse y que nos engañen
  •         El marco de referencia condiciona nuestras decisiones
  •         Las primeras impresiones condicionan nuestras decisiones
  •         Se nos puede engañar muy fácilmente
  •         ¡Cuidado! El autoengaño favorece la manipulación
  •         Aferrarse a la primera idea
  •         Cómo evitar el autoengaño
  •         Ideas clave
  • 4 Decidir según las modas
  • 4 Decidir según las modas
  •     Hacer lo que hacen los demás
  •         La mayoría y sus peligros
  •         Miedo a ser diferentes
  •         Si haces lo que todos hacen, ¿en qué te diferencias?
  •         Piensa y genera alternativas
  •         Ideas clave
  • 5 Precipitarse y arriesgar más de lo necesario
  • 5 Precipitarse y arriesgar más de lo necesario
  •     Los riesgos hay que calibrarlos
  •         Las decisiones raramente son muy urgentes
  •         La incertidumbre nos genera ansiedad
  •         Arriesgamos innecesariamente
  •         Negar la incertidumbre es una forma de arriesgar
  •         Ideas clave
  • 6 Confiar demasiado en la intuición
  • 6 Confiar demasiado en la intuición
  •     Intuición más análisis
  •         Decidir sin saber por qué
  •         La intuición del experto
  •         La intuición del creativo
  •         La intuición también nos puede engañar
  •         Ideas clave
  • 7 Ser prisionero de las propias ideas
  • 7 Ser prisionero de las propias ideas
  •     Pueden no ser tan buenas
  •         Nos cuesta cambiar de idea
  •         Nos aferramos a lo primero que decidimos
  •         Resistencia a aceptar que algo va mal
  •         Dejar de cavar para salir del hoyo
  •         Mirar fuera de nosotros mismos
  •         Ideas clave
  • 8 No considerar las consecuencias
  • 8 No considerar las consecuencias
  •     El remedio, peor que la enfermedad
  •         Mirar más allá de la urgencia
  •         Pensamos que ocurrirá lo que queremos que ocurra
  •         ¿Lo tenemos todo bajo control?
  •         Sobrevaloramos el presente
  •         Ideas clave
  • 9 Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones
  • 9 Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones
  •     Los riesgos de las decisiones consensuadas
  •         ¿Es mejor decidir en grupo?
  •         Buscar un exceso de consenso
  •         Groupthinking
  •         Dejarse influir en exceso por la autoridad
  •         Hacer de abogado del diablo
  •         Ideas clave
  • 10 No llevar a la práctica lo que hemos decidido
  • 10 No llevar a la práctica lo que hemos decidido
  •     La decisión debe ir seguida de acción
  •         ¿Es posible aplicar la decisión?
  •         Los demás también tienen algo que decir
  •         Cada uno tiene su sentido común
  •         No somos tan racionales
  •         Cada uno es como es
  •         Ojo con el «politiqueo»
  •         Ideas clave
  • Conclusión



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