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Con la misma piedra
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Con la misma piedra
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(2)
(3)
Índice
Introducción
Introducción
Decidir es vivir y vivir es decidir
Evitar los errores en la toma de decisiones
1 Buscar la decisión perfecta
1 Buscar la decisión perfecta
Parálisis por análisis
Equivocarse es normal
No nos gusta equivocarnos
No es lo mismo decidir bien que acertar
El aprendizaje del error
Perder el miedo a decidir
Ideas clave
2 Ser poco realista
2 Ser poco realista
No confundir los deseos con la realidad
No todos piensan como nosotros
Creamos nuestra propia realidad
Nuestros deseos no son la realidad
Una cosa son los datos y otra las opiniones
Entender las causas
Ideas clave
3 Hacerse trampas
3 Hacerse trampas
Es muy fácil engañarse y que nos engañen
El marco de referencia condiciona nuestras decisiones
Las primeras impresiones condicionan nuestras decisiones
Se nos puede engañar muy fácilmente
¡Cuidado! El autoengaño favorece la manipulación
Aferrarse a la primera idea
Cómo evitar el autoengaño
Ideas clave
4 Decidir según las modas
4 Decidir según las modas
Hacer lo que hacen los demás
La mayoría y sus peligros
Miedo a ser diferentes
Si haces lo que todos hacen, ¿en qué te diferencias?
Piensa y genera alternativas
Ideas clave
5 Precipitarse y arriesgar más de lo necesario
5 Precipitarse y arriesgar más de lo necesario
Los riesgos hay que calibrarlos
Las decisiones raramente son muy urgentes
La incertidumbre nos genera ansiedad
Arriesgamos innecesariamente
Negar la incertidumbre es una forma de arriesgar
Ideas clave
6 Confiar demasiado en la intuición
6 Confiar demasiado en la intuición
Intuición más análisis
Decidir sin saber por qué
La intuición del experto
La intuición del creativo
La intuición también nos puede engañar
Ideas clave
7 Ser prisionero de las propias ideas
7 Ser prisionero de las propias ideas
Pueden no ser tan buenas
Nos cuesta cambiar de idea
Nos aferramos a lo primero que decidimos
Resistencia a aceptar que algo va mal
Dejar de cavar para salir del hoyo
Mirar fuera de nosotros mismos
Ideas clave
8 No considerar las consecuencias
8 No considerar las consecuencias
El remedio, peor que la enfermedad
Mirar más allá de la urgencia
Pensamos que ocurrirá lo que queremos que ocurra
¿Lo tenemos todo bajo control?
Sobrevaloramos el presente
Ideas clave
9 Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones
9 Sobrevalorar el consenso en la toma de decisiones
Los riesgos de las decisiones consensuadas
¿Es mejor decidir en grupo?
Buscar un exceso de consenso
Groupthinking
Dejarse influir en exceso por la autoridad
Hacer de abogado del diablo
Ideas clave
10 No llevar a la práctica lo que hemos decidido
10 No llevar a la práctica lo que hemos decidido
La decisión debe ir seguida de acción
¿Es posible aplicar la decisión?
Los demás también tienen algo que decir
Cada uno tiene su sentido común
No somos tan racionales
Cada uno es como es
Ojo con el «politiqueo»
Ideas clave
Conclusión
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