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Pasión por emprender
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Index

  • Pasión por emprender

  • Cubierta
  • Portada
  • Índice
  • Dedicatoria
  • Presentación
  • Introducción
  • 1. ¿Qué es ser emprendedor?
  •     La pregunta crucial
  •     ¿Ricos, jóvenes, universitarios?
  •     Once condiciones determinantes detrás del emprendedor
  •     El triángulo invertido
  •     Emprendedor, ¿se nace o se hace?
  •     ¿Por qué emprender?
  •     La diferencia entre éxito y fracaso
  • 2. Reconocer la oportunidad
  •     Una idea simple
  •     ¿De dónde surgen las ideas?
  •     Las buenas ideas no son “únicas”
  •     ¿Por qué estamos en el paraíso?
  •     Buenas viejas ideas
  •     Una guía para detectar oportunidades: el proceso “lupa deductiva”
  • 3. El paso inicial
  •     Tomar la decisión: el salto al vacío
  •     Un paso necesario
  •     Establecer contacto
  •     Reunir toda la información posible
  •     Aprovechar todas las oportunidades
  •     El regreso
  • 4. Ecuación de valor y estrategias de entrada al mercado
  •     Precisar: ¿qué es una ecuación de valor?
  •     Concretar la necesidad
  •     Distintas ecuaciones
  •     Definir nuestro foco
  •     Pensar una estrategia de ingreso
  •     Un ejemplo práctico
  •     Detectar atajos
  •     Estrategias distintas
  • 5. Crear un plan de negocios exitoso
  •     Una noción básica
  •     Distintos tipos de planes
  •     Once pasos para un buen plan
  •     Sorpresas de nuestro primer plan
  •     Cada plan responde a un desafío
  •     ¿Para qué sirve un plan de negocios?
  •     No tercerizar el armado del plan
  • 6. La importancia del capital
  •     ¿En qué consiste el capital?
  •     Tres etapas
  •     ¿Para qué sirve reunir capital?
  •     ¿Y si no consigo capital?
  •     La estructura de capital
  •     ¿Cómo se determina el valor pre-money?
  •     Buenas y malas estructuras
  •     La participación del equipo
  •     Conviene que haya pocos fundadores
  • 7. ¿Cómo conseguir capital?
  •     Tres alternativas
  •     ¿A cuál recurrir?
  •     Algunos mitos sobre el venture capital
  •     Un proceso de beneficios mutuos
  •     La ronda de capital
  •     Las dificultades en mercados emergentes
  •     No bajar los brazos
  •     Estar convencido
  • 8. ¿Cómo empezar sin capital?
  •     ¿Qué necesito para empezar?
  •     Reducir inversiones
  •     La principal pérdida operativa
  •     El mejor momento para emprender
  •     El capital de trabajo
  •     Ser muy bueno comercialmente
  •     Cómo no ahogarse al crecer
  •     Proyecciones financieras claras
  •     ¿Podríamos haber empezado sin capital?
  • 9. Crear el súper equipo
  •     La búsqueda
  •     La selección
  •     Buscar a los mejores
  •     Una selección distinta
  •     La importancia de los talentos
  •     ¿Homogeneidad o diversidad?
  •     Del grupo al equipo: las seis d
  •     Distribuir el éxito. ¿Quiénes se benefician?
  •     Participación en las acciones
  •     Una alternativa: las opciones
  •     Dar el ejemplo e inspirar
  •     Dimensión humana: personas antes que empleados
  •     Determinar el potencial de cada uno: promover a la gente sin agotarla
  •     Descentralizar la toma de decisiones
  •     Disponer la información clave en forma transparente
  •     Desarrollar el espíritu emprendedor
  •     Los cambios en el equipo
  •     Saber cuándo retirarse
  •     Los resultados de un buen equipo
  •     Claves para armar un buen equipo
  • 10. Los pilares invisibles del emprendedor
  •     Macroeconomistas
  •     Analistas financieros
  •     Miembros del directorio
  •     Abogados
  •     Inspiradores
  •     Fundaciones
  •     Amigos
  •     Mentores de vida
  •     Familia
  •     ¿Y uno mismo?
  • 11. La cruda realidad
  •     La puesta en marcha de Officenet
  •     Fuera del “libreto”
  •     Los valores
  •     Liderazgo y firmeza
  •     Cuatro aspectos críticos
  •     Los cambios del contexto
  •     Flexibles pero enfocados
  • Epílogo: la actitud es lo que cuenta
  •     Contexto y actitud
  •     Éxito de resultado y de proceso
  •     Algo por lo que vale la pena fracasar
  • Biografía
  • Otros títulos del autor
  • Créditos
  • Grupo Santillana



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