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El juego de la culpa
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Index

  • El juego de la culpa

  • (1)
  • Portadilla
  • Portadilla (1)
  • Introducción
  • 1. Factores Innatos Del Reconocimiento y La Culpa
  •     El Alto Precio Del Reconocimiento
  •     Nacimos Para Ir Tras El Crédito Y La Credibilidad
  •     La Culpa La Tiene Su Cerebro
  •     Comportamiento Egoísta
  •     Culpar De Forma Impulsiva
  •     La Caza De Brujas
  •     Establecer Estereotipos
  •     Identidad Equivocada
  •     Una Advertencia Para Los Que Dicen La Verdad
  •     Seamos Más Conscientes
  • 2. Factores Adquiridos Del Reconocimiento y La Culpa
  •     La Conexión Entre La Culpa y La Depresión
  •     Crédito, Culpa, Hombre, Mujer
  •     Herencia Cultural
  • 3. Perfiles De Culpa
  •     Los Cinco Grandes
  •     Los Anti-Héroes De Hogan
  •     Categoría Extrapunitiva
  •     Categoría Impunitiva
  •     Categoría Intropunitiva
  •     ¿Qué Hacer?
  •     Conózcase A Usted Mismo
  • 4. Conciencia Situacional
  •     Acusar O Ser Acusado
  •     Pensamiento De Grupo
  •     Batalla En Manhattan
  •     Profecías Inexorables
  •     La Prueba De Equilibrio De Dos Trapecistas
  • 5. Culturas De Culpa
  •     La Organización Que Aprende
  •     Esperar Una Cosa Pero Recompensar Otra
  •     La Organización Que Se Culpa A Sí Misma
  •     Ir Más Allá De La Negación
  •     Alentar A La Gente A Que Hable
  •     Hablar Pero No Ser Escuchado
  • 6. Los Líderes Redefinen La Culpa
  •     Encarar La Culpa
  •     El Ciervo Se Detiene Aquí
  •     Culpar O No Culpar
  •     Admitir La Falibilidad
  •     Líderes Abiertos
  •     Líderes Cerrados
  •     Cómo Los Líderes Pueden Ser Malentendidos
  •     Promover El Aprendizaje
  •     Evitar La Doble Moral
  • 7. Aproximaciones Prácticas
  •     Para Individuos
  •         Dé Un Paso Atrás
  •         Sea Estratégico En Cuanto Al Reconocimiento Y La Culpa que Se Asigna A Usted Mismo Y A Los Demás
  •         Enfóquese en En LO Que Usted Puede Hacer
  •         “Conozca Sus Factores De Riesgo”
  •         Luche Contra El Error Fundamental De Atribución
  •         Luche Contra El Error Máximo De Atribución
  •         Empiece Teniendo Expectativas Positivas Y Dele A La Gente El Beneficio De La Duda
  •         Hable Sobre Los Problemas
  •         Busque Un Patrón
  •         Busque Retroalimentación Y Valide Sus Percepciones
  •         Desarrolle Su Conocimiento, Sus Habilidades Y Sus Redes De Contactos
  • Para Líderes Organizacionales
  •     Sea Un Jefe Que Maneja La Culpa Con Destreza
  •     Asuma Una Posición Abierta Y Adaptiva
  •     Enfóquese En El Futuro, No En El Pasado
  •     Confeccione Su Estilo
  •     Luche Contra El Pensamiento De Grupo
  •     Enfóquese En Los Sistemas Y Las Situaciones
  •     Consiga Y Conserve A Personas Que No Traicionan A Los Demás
  •     Cree Responsabilidades Conjuntas
  •     Establezca Un Ambiente Seguro Pero No Demasiado Cómodo Y Premie A Las Personas Que Asuman La Culpa
  •     Escriba Un “Manual De Instrucciones” Antes De Empezar Un Nuevo Trabajo
  •     Una Última Reflexión
  • Agradecimientos
  • Biografía
  • Créditos
  • Créditos (1)



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El juego de la culpa · Introducción