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La dirección de las organizaciones
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Index

  • La dirección de las organizaciones

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • AGRADECIMIENTOS
  • INTRODUCCIÓN
  • MAPA CONCEPTUAL
  • PARTE 1 ESCENARIOS
  • CAPÍTULO 1. EL NUEVO ESCENARIO EMPRESARIAL
  • CAPÍTULO 1. EL NUEVO ESCENARIO EMPRESARIAL
  •     1.1 Introducción
  •     1.2 La noción de representación
  •     1.3. El sector agroalimentario argentino y la representatividad
  •         1.3.1 Los principales actores
  •         1.3.2 Las entidades representativas
  •         1.3.3 Algunas conclusiones sobre la organización colectiva
  •     ESTUDIO DE CASO 1.1 La organización empresarial colectiva en el sector agropecuario brasilero
  • CAPÍTULO 2. HABILIDADES DEL DIRECTIVO
  • CAPÍTULO 2. HABILIDADES DEL DIRECTIVO
  •     2.1 Introducción
  •     2.2 Las teorías de la organización y la lógica de las teorías económicas
  •     2.3 Una visión diferente. Las empresas “políticas”
  •     ESTUDIO DE CASO 2.1 Equipos de trabajo: el caso High Quality,¿Colaboración o competencia?
  •     ESTUDIO DE CASO 2.2 Equipos de trabajo: el caso de la autopartista y el “Precio de la Imagen”
  • CAPÍTULO 3. LA CONFIGURACIÓN SOCIETARIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • CAPÍTULO 3. LA CONFIGURACIÓN SOCIETARIA Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  •     3.1 Introducción
  •     3.2 La política de empresa
  •     3.3. La configuración institucional
  •     ESTUDIO DE CASO 3.1 Configuración societaria y estructura organizacional en un caso de sucesión familiar: El Holding Logístico Dorronsoro.
  • PARTE 2 ESTRATEGIAS
  • CAPÍTULO 4. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
  • CAPÍTULO 4. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
  •     4.1 Introducción
  •     4.2 El lenguaje y la comunicación
  •     4.3 Estrategias de comunicación
  •         4.3.1 La comunicación política
  •         4.3.2 El análisis crítico del discurso
  •         4.3.3 Las regulaciones del discurso
  •     ESTUDIO DE CASO 4.1 La comunicación y el lanzamiento del aceite de canola en la Argentina: el caso Krol
  • CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
  • CAPÍTULO 5. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
  •     5.1 Introducción
  •         5.1.1 Qué es la estrategia y características de las decisiones estratégicas
  •         5.1.2 Desarrollo del concepto de estrategia
  •     5.2 La estrategia de negocios: el modelo Delta
  •     5.3 El vínculo con el cliente como fundamento de la estrategia: aplicación del Modelo Delta
  •     ESTUDIO DE CASO 5.1 ¿Mi marca o la tuya?: El Caso de la marca FiestaGlam
  •     ESTUDIO DE CASO 5.2 ¿El filtro de las partes o las partes de los filtros?
  •     ESTUDIO DE CASO 5.3 Haciendo estrategia en una organización sin fines de lucro
  •     ESTUDIO DE CASO 5.4 Un punto de inflexión en nuestro planeta: la destrucción de la capa de ozono
  • CAPÍTULO 6. ESTRATEGIA FINANCIERA
  • CAPÍTULO 6. ESTRATEGIA FINANCIERA
  •     6.1 Introducción
  •     6.2 La estrategia patrimonial: inversiones, endeudamiento y valoración del riesgo
  •         6.2.1 Herramientas financieras para la evaluación de inversiones y financiamientos
  •         6.2.2 Endeudamiento, valoración del riesgo y otras consideraciones sobre el negocio propio
  •         6.2.3 El Plan de Empresas
  •     6.3 Las cuestiones del poder: comprando o vendiendo mi negocio
  •         6.3.1 Antes de comenzar
  •         6.3.2 La negociación
  •         6.3.3 El cierre
  •     ESTUDIO DE CASO 6.1 Los “nuevos” emprendedores: el caso de los amigos de la Universidad
  •     ESTUDIO DE CASO 6.2 Los “viejos” directivos: el caso de los juguetes “Ositos Amorosos”
  •     ESTUDIO DE CASO 6.3 Creación de valor para el accionista: el caso FunnyBank
  • PARTE 3 ÉTICA
  • CAPÍTULO 7. ÉTICA Y CONTEXTO CULTURAL
  • CAPÍTULO 7. ÉTICA Y CONTEXTO CULTURAL
  •     7.1 Introducción
  •     7.2 Ética y cultura: la posición deontológica y la posición relativista
  •         7.2.1 El mundo antiguo (V a.C. V d.C.)
  •         7.2.2 La sociedad feudal (V-XIII)
  •         7.2.3 El Renacimiento (XIII-XV)
  •         7.2.4 Edad Moderna (XV-XVIII)
  •     7.3 Giro en las ideas: un nuevo escenario de valoración moral
  • CAPÍTULO 8. ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GOBIERNO CORPORATIVO
  • CAPÍTULO 8. ÉTICA, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y GOBIERNO CORPORATIVO
  •     8.1 Introducción
  •     8.2 Las teorías económicas de la organización
  •         8.2.1 La Teoría de la Agencia
  •         8.2.2 Algunas limitaciones de las teorías económicas de la organización
  •     8.3 Algunas nociones de gobierno corporativo y de la Teoría de los Stakeholders
  • CAPÍTULO 9. ÉTICA EMPRESARIAL
  • CAPÍTULO 9. ÉTICA EMPRESARIAL
  •     ESTUDIO DE CASO 9.1 Dilemas éticos: el caso de una importante industria automotriz
  •     ESTUDIO DE CASO 9.2 ¿Cuánto vale tu cabeza? Un caso de robo de autoría intelectual
  •     ESTUDIO DE CASO 9.3 Toda información tiene su precio. Un caso de traspaso de información confidencial
  •     ESTUDIO DE CASO 9.4 Más por menos: empleo de mano de obra barata para maximizar beneficios y minimizar costos
  •     ESTUDIO DE CASO 9.5 Un safari al jardín de mi casa. La revolución del negocio
  •     ESTUDIO DE CASO 9.6 ¿Dónde están los caracoles? La configuración e-institucional
  •     ESTUDIO DE CASO 9.7 Una convivencia profesional especial, ¿vender o no vender?
  • BIBLIOGRAFÍA
  • BIBLIOGRAFÍA (1)



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La dirección de las organizaciones · INTRODUCCIÓN