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Lo esencial en la gestion empresarial. Ebook.
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Index

  • Lo esencial en la gestion empresarial. Ebook.

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Índice
  • 1. Cómo enfrentarse al desafío de un cambio o de una innovación disruptiva
  •     Clayton M. Christensen y Michael Overdorf
  •     Dónde residen las competencias
  •     Recursos
  •     Procesos
  •     Valores
  •     El desplazamiento de las competencias
  •     Mantenimiento frente a innovación disruptiva
  •     Crear competencias para abordar el cambio
  •     Creación de nuevas competencias a nivel interno
  •     Creación de competencias a través de organizaciones separadas e independientes
  •     Creación de competencias a través de adquisiciones
  • 2. Gestionarse a sí mismo
  •     Peter F. Drucker
  •     ¿Cuáles son mis fortalezas?
  •     ¿Cómo me desenvuelvo?
  •     ¿Cuáles son mis valores?
  •     ¿Cuál es mi lugar?
  •     ¿Cómo debería contribuir?
  •     Responsabilizarse de las relaciones
  •     La segunda mitad de su vida
  • 3. Implementación del cuadro de mando integral
  •     Robert S. Kaplan y David P. Norton
  •     Rockwater: respuesta a un sector en proceso de cambio
  •     Medidas económico-financieras
  •     Satisfacción del cliente
  •     Procesos internos
  •     Innovación y mejora
  •     Apple Computer: regular el rendimiento a largo plazo
  •         Satisfacción del cliente
  •         Competencias esenciales
  •         Compromiso y alineamiento de los empleados
  •         Cuota de mercado
  •         Valor para el accionista
  •     Advanced Micro Devices: consolidación de la información estratégica
  •     Impulso del proceso de cambio
  •     Implementación del cuadro de mando integral en FMC Corporation: entrevista con Larry D. Brady
  • 4. Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación
  •     John P. Kotter
  •     Error 1: no generar un sentido de urgencia lo suficientemente grande
  •     Error 2: no crear un equipo suficientemente potente
  •     Error 3: carecer de una visión
  •     Error 4: comunicar la visión diez veces menos de lo necesario
  •     Error 5: no eliminar los obstáculos para la nueva visión
  •     Error 6: no planificar ni crear triunfos a corto plazo de manera sistemática
  •     Error 7: declarar el éxito demasiado pronto
  •     Error 8: No arraigar los cambios en la cultura de la empresa
  • 5. La miopía en el marketing
  •     Theodore Levitt
  •     Propósitos fatídicos
  •     Sombra de obsolescencia
  •         Empresas de electricidad
  •         Tiendas de comestibles
  •         Un ciclo de autoengaño
  •     El mito de la población
  •         Buscarse problemas
  •         La idea de indispensabilidad
  •         Los peligros del petróleo
  •         Un futuro incierto
  •     Presiones de producción
  •         Desfase en Detroit
  •         Lo primero para Ford
  •         Provincialismo ante el producto
  •         Destrucción creativa
  •     Peligros de la I+D
  •         El marketing perjudicado
  •         Tratamiento negligente
  •         El principio y el fin
  •         El visceral sentido de grandeza
  • 6. ¿Qué es la estrategia?
  •     Michael E. Porter
  •     La eficacia operacional no es estrategia
  •         La eficacia operacional: necesaria pero no suficiente
  •     La estrategia descansa sobre actividades únicas
  •         Los orígenes de las posiciones estratégicas
  •     Una posición estratégica sostenible requiere trade-offs
  •     El ajuste impulsa tanto la ventaja competitiva como la sostenibilidad
  •         Tipos de ajuste
  •         Ajuste y sostenibilidad
  •     Redescubrir la estrategia
  •         La incapacidad de elegir
  •         La trampa del crecimiento
  •         El crecimiento rentable
  •         El papel del liderazgo
  • 7. La competencia esencial de la corporación
  •     C.K. Prahalad y Gary Hamel
  •     Reconsiderar la compañía
  •     Las raíces de la ventaja competitiva
  •     Cómo no pensar en las competencias
  •     Identificación de competencias esenciales y su pérdida
  •     De las competencias esenciales a los productos esenciales
  •     La tiranía de la unidad de negocio estratégica
  •         Inversión insuficiente en el desarrollo de competencias esenciales y productos esenciales
  •         Recursos bloqueados
  •         Innovación limitada
  •     Desarrollo de la arquitectura estratégica
  •     Reasignar para sacar más partido de las competencias



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