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¿Cómo diseñar una organización?
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  • ¿Cómo diseñar una organización?

  • (1)
  • ¿Cómo diseñar una organización?
  • ¿Cómo diseñar una organización? (1)
  • Cómo usar un modelo H2PAC
  • Cómo usar un modelo H2PAC (1)
  • El reto
  • El reto (1)
  • El conocimiento imprescindible
  • El desafío de comprender la organización empresarial
  • 1. Fines, medios y viabilidad organizacional
  •             1. Fines, medios y viabilidad organizacional
  •                 1.1. La finalidad de la organización: su razón de ser
  •                 1.2. Los medios de la organización: recursos y capacidades
  • 2. Condicionantes y limitaciones a la hora de organizar
  •             2. Condicionantes y limitaciones a la hora de organizar
  •                 2.1. El conocimiento y su transmisión
  •                 2.2. Las decisiones y su racionalidad
  •                 2.3. El conflicto de objetivos
  • La estructura y el diseño de la organización a nivel de puestos
  • 1. El diseño organizativo
  • 2. Cómo se genera una estructura organizativa: división del trabajo y coordinación
  •             2. Cómo se genera una estructura organizativa: división del trabajo y coordinación
  •                 2.1. La división del trabajo
  •                 2.2. Estrategias de coordinación
  • 3. La estructura organizativa a nivel de puestos
  •             3. La estructura organizativa a nivel de puestos
  •                 3.1. Los puestos, los principios organizativos y la especialización
  •                 3.2. Áreas organizativas y tipos de puestos
  •                 3.3. La descripción y las relaciones entre puestos
  •                 3.4. Los parámetros estructurales en los puestos
  • La superestructura y el diseño de la organización
  • 1. Las unidades organizativas a escala colectiva: agrupaciones de puestos
  •             1. Las unidades organizativas a escala colectiva: agrupaciones de puestos
  •                 1.1. El diseño departamental: lógica y funciones
  •                 1.2. Diversas perspectivas gráficas para comprender la realidad departamental
  • 2. La diferenciación
  •             2. La diferenciación
  •                 2.1. ¿Cómo agrupar los puestos por departamentos?
  •                 2.2. La diferenciación y su dimensión vertical
  •                 2.3. Alternativas de diseño intraorganizativo de la superestructura
  •                 2.4. Alternativas de diseño interorganizativo
  • 3. Incorporando la integración y la lógica horizontal
  •             3. Incorporando la integración y la lógica horizontal
  •                 3.1. Insuficiencia de la lógica vertical y funcional
  •                 3.2. Dispositivos de enlace: rompiendo las barreras organizativas verticales
  •                 3.3. El diseño horizontal o por procesos
  • 4. Diseñar la estructura como proceso
  •             4. Diseñar la estructura como proceso
  •                 4.1. Una perspectiva global
  •                 4.2. ¿Planificación o improvisación?
  • Bibliografía
  • Las soluciones
  • Las soluciones (1)



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