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Product Manager. Guía de supervivencia. Ebook
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  • Product Manager. Guía de supervivencia. Ebook

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Índice
  • Introducción
  •     El propósito de Product Manager. Guía de supervivencia
  •     Definiciones importantes
  •     Organización del libro
  •     Resumen
  • Primera parte. Situarse
  •     1. Comenzar
  •         Puntos de partida
  •         Los Product Managers son gestores de negocios
  •         Atributos profesionales
  •         Autovaloración
  •         Usar atributos profesionales para entrevistar a otras personas
  •         Resumen: el viaje que está a punto de iniciar
  •     2. Explorar la empresa
  •         ¿Cómo está diseñada su empresa?
  •         Identificar funciones, responsabilidades y resultados principales
  •         Desarrollar agilidad empresarial
  •         Resumen
  • Segunda parte. Descubrir el producto
  •     3. Dedicarse al producto
  •         Punto de partida: conocer lo que acepta
  •         Los clientes siempre vienen primero
  •         Los fundamentos del producto
  •         Integrar los demás elementos del marketing mix en el proceso de descubrimiento
  •         Evaluar el historial financiero y empresarial del producto y sus ciclos de vida
  •         Resumen
  •     4. Conquistar el entorno del producto
  •         Evaluación del sector usando el análisis PRESTO
  •         El contexto competitivo
  •         Entender cómo están la ciencia o la tecnología en el sector
  •         Descubrir cómo se desarrollan los productos
  •         El producto en acción para crear competencia en el entorno
  •         El ecosistema
  •         Redondear su perspectiva del entorno poniéndose en el lugar del cliente
  •         Resumen
  • Tercera parte. Trabajar
  •     5. Influir en las personas y crear equipos
  •         Establecer las bases para formar su equipo
  •         Ganar credibilidad y empoderamiento
  •         Crear redes para compartir conocimientos
  •         Optimizar equipos virtuales de productos
  •         Apalancar el equipo multidisciplinario para que produzca resultados
  •         Supervisar el comportamiento de su equipo
  •         Resumen
  •     6. Dominar el proceso y los modelos
  •         Aspectos esenciales de los procesos
  •         Introducción a los procesos de Product Management
  •         Modelos de Product Management
  •         Resumen
  •     7. Conocer y gestionar la información sobre el producto
  •         La importancia de la información en Product Management
  •         Vuelta al proceso de visión de mercado
  •         Análisis de datos
  •         Organización de información sobre el producto
  •         El proceso de gestión del comportamiento del producto
  •         Causa y efecto: la búsqueda de evidencia
  •         Resumen
  • Cuarta parte. Seguir adelante
  •     8. Desarrollar otros atributos profesionales
  •         Entorno
  •         Mentalidad
  •         Orientación hacia la acción
  •         Comunicación
  •         Individualidad
  •         Resumen
  •     9. Planificar los pasos siguientes
  •         Complete su experiencia
  •         Planifique los pasos siguientes
  •         Perspectiva de una cartera de productos
  •         Gestión de productos existentes
  •         Ampliación de objetivos
  •         Resumen
  • Epílogo



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