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Contabilidad y gestión de costes.
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Index

  • Contabilidad y gestión de costes.

  • Cubierta
  • Referencias
  • Referencias (1)
  • Referencias (2)
  • Título
  • Créditos
  • Índice
  • Presentación
  • 1. Introducción
  •     1.1. Contabilidad de gestión
  •     1.2. Contabilidad financiera versus contabilidad de costes
  •     1.3. Distinciones entre gasto, coste, pago e inversión
  •         1.3.1. Gasto
  •         1.3.2. Coste
  •         1.3.3. Pago
  •         1.3.4. Inversión
  •     1.4. Clasificaciones de costes
  •         1.4.1. Costes por naturaleza
  •         1.4.2. Costes por función
  •         1.4.3. Costes directos e indirectos
  •         1.4.4. Costes de producto y costes del período
  •         1.4.5. Costes variables y fijos
  •         1.4.6. Costes de oportunidad
  •         1.4.7. Costes históricos y costes futuros
  •         1.4.8. Otros tipos de costes
  •     1.5. Conclusiones
  •     1.6. Ejercicios resueltos
  •         1.6.1. Ejercicio resuelto de valoración de existencias
  •         1.6.2. Ejercicio resuelto de cálculo de coste de personal
  •     1.7. Ejercicios a resolver
  •         1.7.1. Costes fijos, variables, semifijos y semivariables
  •         1.7.2. Costes directos e indirectos
  •         1.7.3. Costes por áreas funcionales
  •         1.7.4. Gasto - coste - inversión - pago
  •     1.8. Cuestiones a resolver
  •     1.9. Bibliografía de ampliación
  • 2. Sistemas de cálculo de costes: costes parciales
  •     2.1. Sistemas de cálculo de costes
  •         2.1.1. El caso particular de las empresas uniproducto
  •         2.1.2. Cálculo de costes en empresas multiproducto
  •     2.2. El sistema de costes directos
  •         2.2.1. Fijación del precio de venta de un producto o servicio
  •     2.3. Otros sistemas de costes parciales
  •         2.3.1. Sistema de costes directos evolucionado
  •         2.3.2. Sistema de costes variables
  •         2.3.3. Sistema de costes variables evolucionado
  •     2.4. El punto de equilibrio y el análisis coste - volumen - beneficio
  •         2.4.1. El punto de equilibrio
  •         2.4.2. El caso de los productos con costes variables distintos
  •         2.4.3. El análisis coste - volumen - beneficio
  •     2.5. Conclusiones
  •     2.6. Ejercicio resuelto
  •         2.6.1. Cálculo del umbral de rentabilidad
  •     2.7. Ejercicios a resolver
  •         2.7.1. Empresa Automática
  •         2.7.2. Empresa Programadora
  •         2.7.3. Peluquería
  •     2.8. Cuestiones a resolver
  •     2.9. Bibliografía de ampliación
  • 3. Sistemas de cálculo de costes: costes por pedido
  •     3.1. Introducción
  •     3.2. La orden de trabajo
  •     3.3. Sistema de costes a implantar
  •         3.3.1. Tratamiento de los costes directos
  •         3.3.2. Imputación de los costes indirectos de fabricación a los pedidos
  •         3.3.3. Imputación de todos los costes indirectos a los pedidos
  •     3.4. Estimación del resultado en los pedidos en curso
  •     3.5. Conclusiones
  •     3.6. Ejercicios resueltos
  •         3.6.1. Análisis de una orden de trabajo
  •         3.6.2. Instalaciones de Verdad
  •     3.7. Ejercicios a resolver
  •         3.7.1. Realización de una orden de trabajo
  •         3.7.2. Construcciones Reunidas
  •     3.8. Cuestiones a resolver
  •     3.9. Bibliografía de ampliación
  • 4. Sistemas de costes completos por proceso
  •     4.1. Coste parcial directo versus coste completo
  •     4.2. Sistema de costes completo por proceso
  •     4.3. Valoración de los productos en curso
  •     4.4. Conclusiones
  •     4.5. Ejercicio resuelto
  •         4.5.1. M Vehículos
  •     4.6. Ejercicio a resolver
  •         4.6.1. Empresa Conservera
  •     4.7. Cuestiones a resolver
  •     4.8. Bibliografía de ampliación
  • 5. Sistemas de cálculo de costes: coste completo por secciones
  •     5.1. Introducción
  •     5.2. División de la empresa en secciones principales y auxiliares
  •     5.3. Unidades de obra y unidades equivalentes
  •     5.4. Costes por unidad de producto
  •     5.5. Conclusiones
  •     5.6. Ejercicios resueltos
  •         5.6.1. Implantación de un sistema de costes en una organización del sector servicios: Residencia Deportiva Blume
  •         5.6.2. Aplicación de un sistema de costes completos por secciones en una empresa agroindustrial
  •         5.6.3. Aplicación del sistema de costes completos por secciones en un hospital
  •     5.7. Ejercicios a resolver
  •         5.7.1. Escuela de Negocios Moderna
  •         5.7.2. Hotel Bienvenido
  •     5.8. Cuestiones a resolver
  •     5.9. Bibliografía de ampliación
  • 6. Sistemas de cálculo de costes: costes basados en las actividades (ABC)
  •     6.1. Cambios en el entorno empresarial y repercusiones en el cálculo y gestión de costes
  •     6.2. Descripción del modelo ABC
  •     6.3. Actividades
  •         6.3.1. Concepto de actividad
  •         6.3.2. Actividades principales y actividades auxiliares
  •     6.4. Inductores de coste
  •     6.5. Ventajas e inconvenientes del sistema ABC
  •     6.6. Conclusiones
  •     6.7. Ejercicios resueltos
  •         6.7.1. Tornillos y Bielas
  •         6.7.2. Auna: ¿Cuánto gano en cada minuto de llamada?
  •     6.8. Ejercicios a resolver
  •         6.8.1. Ejercicio AB
  •         6.8.2. Componentes de Automoción
  •     6.9. Cuestiones a resolver
  •     6.10. Bibliografía de ampliación
  • 7. Confección de presupuestos y costes estándar
  •     7.1. Planificación empresarial, control presupuestario y costes estándar
  •     7.2. Proceso de elaboración del presupuesto
  •         7.2.1. Presupuesto de ventas
  •         7.2.2. Presupuesto de producción y existencias de productos acabados
  •         7.2.3. Presupuesto de consumos, compras y existencias de materiales
  •         7.2.4. Presupuesto de mano de obra directa y otros costes de producción
  •         7.2.5. Presupuesto de costes de estructura
  •         7.2.6. Presupuesto de costes de comercialización
  •         7.2.7. Cuenta de resultados previsional
  •         7.2.8. Presupuesto de caja
  •         7.2.9. Balance de situación previsional
  •     7.3. Criterios para la formulación de presupuestos
  •         7.3.1. Presupuestos rígidos y presupuestos flexibles
  •         7.3.2. Presupuesto basado en las actividades
  •         7.3.3. Presupuesto base cero versus presupuesto incremental
  •         7.3.4. El enfoque Beyond Budgeting (más allá de los presupuestos)
  •     7.4. Conclusiones
  •     7.5. Ejercicio resuelto
  •         7.5.1. Hospital La Salud
  •     7.6. Ejercicio a resolver
  •         7.6.1. Previsora, S.L.
  •     7.7. Cuestiones a resolver
  •     7.8. Bibliografía de ampliación
  • 8. Cálculo y análisis de desviaciones
  •     8.1. Introducción
  •     8.2. Principales tipos de desviaciones
  •         8.2.1. Desviaciones en costes directos
  •         8.2.2. Desviaciones en costes indirectos
  •             8.2.2.1. Desviaciones de costes indirectos (a nivel de centros de costes)
  •             8.2.2.2. Desviaciones de costes indirectos (parte variable)
  •             8.2.2.3. Desviaciones de costes indirectos (parte fija)
  •         8.2.3. Desviaciones de ventas
  •     8.3. Modelos de análisis de desviaciones según el sistema de costes utilizado
  •         8.3.1. Sistema de costes parciales
  •         8.3.2. Sistema de costes por pedido
  •         8.3.3. Sistema de costes completos por secciones
  •         8.3.4. Sistema de costes por actividades
  •     8.4. Cálculo de los márgenes y resultados según el cálculo de las desviaciones
  •     8.5. Informe sobre las desviaciones
  •     8.7. Conclusiones
  •     8.8. Ejercicio resuelto
  •         8.8.1. Hospital La Esperanza
  •         8.8.2. Cartonajes Industriales
  •     8.9. Ejercicios a resolver
  •         8.9.1. Componentes Derivados
  •         8.9.2. Chocolates Gourmet
  •     8.10. Cuestiones a resolver
  •     8.11. Bibliografía de ampliación
  • 9. Costes de calidad y de no calidad
  •     9.1. Introducción
  •     9.2. Costes de calidad y de no calidad
  •         9.2.1. Costes de calidad
  •         9.2.2. Costes de no calidad
  •             9.2.2.1. Costes de fallos internos y externos
  •             9.2.2.2. Costes tangibles e intangibles
  •         9.2.3. Coste total de calidad
  •     9.3. Presentación del coste total de calidad
  •     9.4. Indicadores para el análisis de los costes de calidad
  •     9.5. Implantación de un sistema de costes totales de calidad
  •     9.6. Conclusiones
  •     9.7. Ejercicio resuelto
  •         9.7.1. Productiva
  •     9.8. Ejercicio a resolver
  •         9.8.1. Empresa Sin Errores
  •     9.9. Cuestiones a resolver
  •     9.10. Bibliografía de ampliación
  • 10. Gestión de costes para la toma de decisiones
  •     10.1. Costes relevantes
  •     10.2. Toma de decisiones con datos de costes
  •         10.2.1. Fijación de precios de venta
  •         10.2.2. Fabricar o subcontratar
  •         10.2.3. Eliminación de una parte de la empresa
  •         10.2.4. Sustitución de equipos productivos
  •     10.3. Costes controlables y costes no controlables
  •     10.4. Técnicas de reducción de costes
  •     10.5. Impacto de la dimensión social y medioambiental en los costes
  •     10.6. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones
  •     10.7. Conclusiones
  •     10.8. Ejercicio resuelto
  •         10.8.1. Textil Pams
  •     10.9. Ejercicios a resolver
  •         10.9.1. European Insurance
  •         10.9.2. Venta por correspondencia
  •     10.10. Cuestiones a resolver
  •     10.11. Bibliografía de ampliación
  • Cuestiones a resolver: apartados del libro en el que se tratan
  • Glosario



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