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50 técnicas innovadoras de management
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Index

  • 50 técnicas innovadoras de management

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • PRÓLOGO
  • LA ESTRATEGIA
  •     CAPÍTULO 1 El sistema abierto
  •     CAPÍTULO 2 El análisis SWOT
  •     CAPÍTULO 3 Los interlocutores y el sistema de papeles
  • EL MARKETING
  •     CAPÍTULO 4 El ciclo de vida del producto
  •     CAPÍTULO 5 El impacto de la cuota de mercado en los beneficios
  •     CAPÍTULO 6 La plantilla mercado/producto
  •     CAPÍTULO 7 Las cuatro P
  •     CAPÍTULO 8 Características y beneficios adicionales
  • LA GESTIÓN DE LOS PRECIOS
  •     CAPÍTULO 9 La curva de la oferta y la demanda
  •     CAPÍTULO 10 La elasticidad de la demanda
  • LA GESTIÓN FINANCIERA
  •     CAPÍTULO 11 El balance
  •     CAPÍTULO 12 El estado de cuentas
  •     CAPÍTULO 13 La previsión del movimiento de caja
  •     CAPÍTULO 14 La valoración de las inversiones
  •     CAPÍTULO 15 La elaboración del presupuesto
  • LA GESTIÓN OPERATIVA
  •     CAPÍTULO 16 El sistema cerrado
  •     CAPÍTULO 17 El ciclo de control de la gestión
  •     CAPÍTULO 18 La reunión operativa
  •     CAPÍTULO 19 El equipo de acción
  •     CAPÍTULO 20 El diagrama de Gantt
  •     CAPÍTULO 21 El análisis del break-even point
  • LAS DECISIONES
  •     CAPÍTULO 22 El árbol de las decisiones
  •     CAPÍTULO 23 El método de la hoja de balance
  •     CAPÍTULO 24 Costes, beneficios y oportunidades
  • LOS NÚMEROS
  •     CAPÍTULO 25 El análisis de Pareto
  •     CAPÍTULO 26 La distribución normal
  •     CAPÍTULO 27 La ley de Zipf
  • EL PERSONAL
  •     CAPÍTULO 28 Motivación intrínseca y motivación extrínseca
  •     CAPÍTULO 29 La plantilla empresarial
  •     CAPÍTULO 30 La reunión eficaz
  •     CAPÍTULO 31 La creación del equipo de trabajo
  •     CAPÍTULO 32 Los papeles en el equipo de trabajo
  •     CAPÍTULO 33 La negociación de los papeles
  •     CAPÍTULO 34 La afirmación
  •     CAPÍTULO 35 La ventana de Johari
  • EL APRENDIZAJE
  •     CAPÍTULO 36 El brainstorming
  •     CAPÍTULO 37 La lectura rápida
  •     CAPÍTULO 38 El aprendizaje del comportamiento
  •     CAPÍTULO 39 La plantilla del conocimiento
  • LA GESTIÓN DE UNO MISMO
  •     CAPÍTULO 40 El método Ivy Lee para gestionar el tiempo
  •     CAPÍTULO 41 La plantilla de las prioridades
  •     CAPÍTULO 42 La plantilla de la eficacia y de la eficiencia
  •     CAPÍTULO 43 La curva de la prestación
  •     CAPÍTULO 44 El ciclo de la curación
  • EL CAMBIO
  •     CAPÍTULO 45 El tamaño de la organización
  •     CAPÍTULO 46 El principio de repetición
  •     CAPÍTULO 47 La cultura organizativa
  •     CAPÍTULO 48 El análisis de las fuerzas en el sector
  •     CAPÍTULO 49 La resistencia al cambio
  •     CAPÍTULO 50 La curva del compromiso



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