Buy
Bookshop
Implantar SCRUM amb èxit
AnonymousUser
Index
Implantar SCRUM amb èxit
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Introducció
Introducció a Scrum
1. Premisses d’Scrum
1. Premisses d’Scrum
2. Valors d’Scrum
3. Diferències entre els models tradicionals i Scrum
1. El concepte de projecte
2. Agile Manisfesto
3. eXtreme Programming (XP)
4. Kanban
5. Criteris d’acceptació
1. Cicle de vida d’Scrum
1. Cicle de vida d’Scrum
2. Rols
2.1. Product owner (PO)
2.2. Scrum master (SM)
2.3. Development team (DT)
2.4. Stakeholder
3. Artefactes
3.1. Product backlog (PB)
3.2. Sprint backlog (SB)
3.3. Graphs
3.4. Impediments backlog i incidence backlog (IB)
3.5. Parking backlog
3.6. Scrum board
4. Esdeveniments
4.1. Sprint 0 o first sprint
4.2. Sprint
4.3. Sprint planning (planificació de l’sprint)
La subdivisió en tasques
Resum de les accions de l’sprint planning
4.4. Release
5. Daily meeting (reunió diària)
6. Sprint review (revisió de l’sprint)
6.1. Sprint retrospective (retrospectiva de l’sprint)
6.2. Refinement/Grooming (refinament)
7. El time-box
8. Quadre d’esdeveniments i rols
Conceptes avançats
Conceptes avançats (1)
1. Gestió avançada de l’scrum team
1. Planning poker
2. Affinity estimation
3. Sí, però... què representa en esforç un story point?
1. Planning poker (1)
Anvers
Anvers
Revers
1. Les històries tècniques
Anvers (1)
1. Determinar les àrees funcionals (the walking skeleton)
2. Identifiació de rols
2.1. Brainstorming inicial
2.2. Organització
2.3. Consolidació
2.4. Refinament
3. Determinar les MMF
1. Determinar les àrees funcionals (the walking skeleton) (1)
Aplicació pràctica
1. Les principals causes de conflicte en l’execució d’un projecte
1.1. Aplicació metodològica insuficient o poc clara
1.2. Problemes comunicatius interns del client i entre el proveïdor i el client
1.3. Definició incorrecta o no consensuada de l’abast
1.4. Deficiències en el seguiment o manca de mètriques per mesurar l’èxit
1.5. El feedback de l’usuari
1.6. Gestió del canvi
1.7. Les persones i les habilitats
2. Conclusions de la introducció i vinculació amb Scrum
2.1. Definir l’abast
2.2. Demostrar, demostrar, demostrar... molt sovint
2.3. Estabilitzar l’equip
2.4. Gestionar correctament les comunicacions
2.5. Atendre la resta de gestions (acompanyament, riscos, pressupost, recursos...)
3. Full de ruta en la implantació d’Scrum
4. Història d’un projecte Scrum
4.1. La presentació del marc de treball a l’organització
4.2. La definició dels rols
4.3. L’elecció del projecte
4.4. La presentació del marc de treball al development team
4.5. La preparació de l’entorn de treball. L’Scrum board
4.6. Comencen els sprints
1. Múltiples projectes en un mateix projecte Scrum
2. Les user stories que pertanyen a una persona de l’equip
3. Com documentar les user stories
4. Com consensuar el concepte acabat. Com demostrar que s’ha acabat una tasca
5. Com fer participar l’usuari/client
6. Tasques que es troben en un estat intermedi al tauler
7. El dilluns es pretén canviar tot el tauler. Què fem?
8. El dimecres es pretén canviar tot el tauler. Què fem?
9. Tractament de les tasques tècniques i les tasques de refactorització
10. Com tractar la valoració d’una user story en l’sprint planning
11. Tasques que no s’acaben
12. Tasques que generen un bloqueig i no es poden resoldre
13. Com controlar l’evolució d’una tasca i la seva estimació
Bibliografia
Bibliografia de la Part 1
Articles i llibres imprescindibles
Bibliografia de la Part 2
Articles i llibres imprescindibles
Bibliografia de la Part 3
Articles i llibres imprescindibles
In this book:
Content of the Book
My notes
My highlights
Settings
Font:
- Original Font -
Arial
Courier
Georgia
Palatino
Sans Forgetica
Tahoma
Times New Roman
Verdana
Text size:
Aa
Aa
Reset text size
Background color:
Aa
Aa
Aa
Aa
Interface language:
English (US)
English (UK)
Español
Català
Bookmarks
Highlights
Notes
Facebook
Twitter
LinkedIn
Dictionary
Wikipedia
1
Implantar SCRUM amb èxit
· (4)