Buy
Bookshop
Implantar SCRUM amb èxit
AnonymousUser

Index

  • Implantar SCRUM amb èxit

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • (5)
  • Introducció
  • Introducció a Scrum
  • 1. Premisses d’Scrum
  •     1. Premisses d’Scrum
  •     2. Valors d’Scrum
  •     3. Diferències entre els models tradicionals i Scrum
  •     1. El concepte de projecte
  •     2. Agile Manisfesto
  •     3. eXtreme Programming (XP)
  •     4. Kanban
  •     5. Criteris d’acceptació
  • 1. Cicle de vida d’Scrum
  •     1. Cicle de vida d’Scrum
  •     2. Rols
  •         2.1. Product owner (PO)
  •         2.2. Scrum master (SM)
  •         2.3. Development team (DT)
  •         2.4. Stakeholder
  •     3. Artefactes
  •         3.1. Product backlog (PB)
  •         3.2. Sprint backlog (SB)
  •         3.3. Graphs
  •         3.4. Impediments backlog i incidence backlog (IB)
  •         3.5. Parking backlog
  •         3.6. Scrum board
  •     4. Esdeveniments
  •         4.1. Sprint 0 o first sprint
  •         4.2. Sprint
  •         4.3. Sprint planning (planificació de l’sprint)
  •             La subdivisió en tasques
  •             Resum de les accions de l’sprint planning
  •         4.4. Release
  •     5. Daily meeting (reunió diària)
  •     6. Sprint review (revisió de l’sprint)
  •         6.1. Sprint retrospective (retrospectiva de l’sprint)
  •         6.2. Refinement/Grooming (refinament)
  •     7. El time-box
  •     8. Quadre d’esdeveniments i rols
  • Conceptes avançats
  • Conceptes avançats (1)
  •     1. Gestió avançada de l’scrum team
  •     1. Planning poker
  •     2. Affinity estimation
  •     3. Sí, però... què representa en esforç un story point?
  • 1. Planning poker (1)
  • Anvers
  •         Anvers
  •         Revers
  •     1. Les històries tècniques
  • Anvers (1)
  •     1. Determinar les àrees funcionals (the walking skeleton)
  •     2. Identifiació de rols
  •         2.1. Brainstorming inicial
  •         2.2. Organització
  •         2.3. Consolidació
  •         2.4. Refinament
  •     3. Determinar les MMF
  • 1. Determinar les àrees funcionals (the walking skeleton) (1)
  • Aplicació pràctica
  •     1. Les principals causes de conflicte en l’execució d’un projecte
  •         1.1. Aplicació metodològica insuficient o poc clara
  •         1.2. Problemes comunicatius interns del client i entre el proveïdor i el client
  •         1.3. Definició incorrecta o no consensuada de l’abast
  •         1.4. Deficiències en el seguiment o manca de mètriques per mesurar l’èxit
  •         1.5. El feedback de l’usuari
  •         1.6. Gestió del canvi
  •         1.7. Les persones i les habilitats
  •     2. Conclusions de la introducció i vinculació amb Scrum
  •         2.1. Definir l’abast
  •         2.2. Demostrar, demostrar, demostrar... molt sovint
  •         2.3. Estabilitzar l’equip
  •         2.4. Gestionar correctament les comunicacions
  •         2.5. Atendre la resta de gestions (acompanyament, riscos, pressupost, recursos...)
  •     3. Full de ruta en la implantació d’Scrum
  •     4. Història d’un projecte Scrum
  •         4.1. La presentació del marc de treball a l’organització
  •         4.2. La definició dels rols
  •         4.3. L’elecció del projecte
  •         4.4. La presentació del marc de treball al development team
  •         4.5. La preparació de l’entorn de treball. L’Scrum board
  •         4.6. Comencen els sprints
  •     1. Múltiples projectes en un mateix projecte Scrum
  •     2. Les user stories que pertanyen a una persona de l’equip
  •     3. Com documentar les user stories
  •     4. Com consensuar el concepte acabat. Com demostrar que s’ha acabat una tasca
  •     5. Com fer participar l’usuari/client
  •     6. Tasques que es troben en un estat intermedi al tauler
  •     7. El dilluns es pretén canviar tot el tauler. Què fem?
  •     8. El dimecres es pretén canviar tot el tauler. Què fem?
  •     9. Tractament de les tasques tècniques i les tasques de refactorització
  •     10. Com tractar la valoració d’una user story en l’sprint planning
  •     11. Tasques que no s’acaben
  •     12. Tasques que generen un bloqueig i no es poden resoldre
  •     13. Com controlar l’evolució d’una tasca i la seva estimació
  •     Bibliografia
  •         Bibliografia de la Part 1
  •         Articles i llibres imprescindibles
  •         Bibliografia de la Part 2
  •         Articles i llibres imprescindibles
  •         Bibliografia de la Part 3
  •         Articles i llibres imprescindibles



  • In this book: Content of the Book
    My notes
    My highlights

Settings

  • Font:
  • Text size:
    Aa  Aa
    Reset text size
  • Background color:
    Aa Aa Aa Aa
  • Interface language:

Bookmarks
Highlights
Notes
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Dictionary
  • Wikipedia

1
Implantar SCRUM amb èxit ·