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La gestión de proyectos
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  • Portada
  • Créditos
  • Autor
  • QUÉ QUIERO SABER
  • Índice
  • LLEVAR UN PROYECTO A BUEN PUERTO
  • DEFINICIÓN DE PROYECTO
  •     Los objetivos
  •     Elementos y participantes
  •     Consideraciones iniciales
  •         La definición y la metodología
  •         La complejidad
  •         Los disparadores de coste
  •         La viabilidad técnica
  •         La viabilidad operativa
  •         Análisis coste-beneficio
  • PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
  •     Definición
  •     Elementos del proceso de planificación
  •         Diferencias entre planificación y estimación
  •         Errores en la planificación
  •     Herramientas de seguimiento de proyectos
  •         Diagramas de flujo
  •         Diagramas de proceso
  •         Hoja de control
  •         Gráficos de control
  •         Diagramas causa-efecto
  •         Diagrama de Gantt
  •         Diagramas PERT
  • HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN
  •     Criterios para la selección de la herramienta
  •     Herramientas en el mercado
  •         Microsoft Project
  •         OpenProj
  • CONSEJOS Y RECOMENDACIONES
  •     La concepción del proyecto
  •     La planificación de lo desconocido
  •     La burocracia del proyecto
  •     La tecnología dentro del mundo real
  •     ¿Cómo se incluyen las leyes en el proyecto?
  • CLAVE DE ÉXITO PROFESIONAL
  • Bibliografía



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La gestión de proyectos · Índice