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La rebelión de las moscas
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La rebelión de las moscas
(1)
Portadilla
Organizaciones optimistas
Organizaciones optimistas (1)
Prólogo
I. INTRODUCCIÓN
1. Antes de empezar
2. Armagedón
3. De tal foco, tal gestión
4. ¿Las organizaciones sienten?
II. ¿EN QUÉ CONSISTE EL OPTIMISMO?
1. El papel de las expectativas
2. Una sencilla ecuación
3. Calimerizar o piolinizar; solo se trata de estilos explicativos
4. Sensación de control
5. Tres excesos para perder el control
6. Optimistas, no incautos
7. Las organizaciones nacen optimistas
III. ¿PARA QUÉ SIRVE EL OPTIMISMO?
1. El optimismo ante las adversidades
2. Buen humor, optimismo y creatividad
3. Influencia; sientes, decides y luego, si tienes tiempo, piensas
4. Talento al descubierto
5. Una droga natural
IV. ORGANIZACIONES OPTIMISTAS
1. La construcción de las expectativas
2. Desafío y equilibrio
3. Foco de atención y compromiso
4. Individualización y diferenciación
5. Libertad y elección
V. LA REBELIÓN DE LAS MOSCAS
1. El papel de los líderes
2. La responsabilidad colectiva
3. La responsabilidad individual
VI. EXPERIENCIAS OPTIMISTAS
Ilusiones y metas compartidas: Actega Artística
Liderazgo natural: Galopín
Ante la adversidad: Alcatel-Lucent
El reto de vender soluciones. UROVESA
Metas con auténtico sentido: Teaming
Confianza y valores: Infojobs
Libertad y compromiso: Wrigley
Recuperar la esperanza: una empresa de forja
Felicidad en el trabajo: R
Epílogo
Agradecimientos
Créditos
Créditos (1)
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La rebelión de las moscas
· Ante la adversidad: Alcatel-Lucent