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Jefe de proyecto ++
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  • Jefe de proyecto ++

  • Cover
  • Cover (1)
  • Cover (2)
  • Cover (3)
  • Cover (4)
  • Cover (5)
  • PREFACIO por Robert Clarisó
  • Que no se hunda tu… proyecto
  • ¿SALE MAL TODO LO QUE PUEDE SALIR MAL?
  •     LAS PEQUEÑAS MENTIRAS QUE NOS CONTAMOS LOS JEFES DE PROYECTO. Por qué todo lo que puede salir mal, sale mal y otras bromas
  •     BROMAS APARTE. Mayores causas de fracaso en la gestión de proyectos, si nos ponemos serios
  •     MUCHO MÁS QUE HACER BUEN SOFTWARE, LA GESTIÓN DE PROYECTOS ES UNA PROFESIÓN. Codificación de las buenas prácticas profesionales en gestión de proyectos
  • PASIÓN, MUERTE Y RESURRECCIÓN DEL PROYECTO
  •     ESTAR PREPARADO Y SABER ESPERAR. La novela de espías como escuela de proyectos
  •     ESTAR ALERTA, RECONOCER LOS PROBLEMAS Y AVISAR LO ANTES POSIBLE. Casi todos los proyectos fallan al principio
  •     SABER ABRIR: LECCIONES DE EMILIO. Lecciones aprendidas de iniciación de proyectos. Como la vida misma
  •     PLANIFICARSE (I). Sobre la utilidad de los planes y algunas recomendaciones
  •     PLANIFICARSE (II). Más recomendaciones, esperamos que prácticas
  •     SOBRE LA EJECUCIÓN. Al final del día, lo importante es la gente
  •     BUENO, LA EJECUCIÓN SON MÁS COSAS. Y otras cosas que no son sólo la gente
  •     SABER CERRAR: LECCIONES DE EMILIO. Lecciones aprendidas de cierre de proyectos, como la vida misma
  •     VOLVER SANOS Y SALVOS. Muchas veces, lo mejor que podemos hacer con un proyecto es matarlo
  •     RESCATAR UN PROYECTO. Y otras veces, podemos estar a tiempo de resucitarlo
  •     RECURSOS PARA GESTIONAR PROY ECTOS. Aquí, un recetario
  • LO QUE HAY QUE TENER
  •     CÓMO Y CUÁNDO ESCUCHAR A LOS USUARIOS. Una visión más realista de la participación de usuarios y directivos en los proyectos
  •     LA POLÍTICA DE LA IMPLANTACIÓN Y LA IMPLANTACIÓN DE LA POLÍTICA. Factores políticos de la gestión de proyectos, a propósito de un libro reciente
  •     CÓMO ORGANIZAR UNA FIESTA. Que cada uno sepa lo que tiene que hacer, si puede ser
  •     MANAGEMENT, LEADERSHIP Y UN POCO DE FÚTBOL. Gestionar, liderar, entrenar personas
  •     HAY TRES CLASES DE JEFES DE PROYECTO. El piloto, el descubridor, el conquistador
  • MI VIDA ENTRE LOS PROYECTOS
  •     LA NATURALEZA DE LA CONSULTORÍA. Amor y respeto por una profesión noble
  •     EL NEGOCIO DE LA CONSULTORÍA. Y además se puede ganar dinero
  •     QUÉ PODEMOS APRENDER DE LAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES. Lecciones de las empresas consultoras que valen para cualquier empresa
  •     CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS (I). Mi experiencia personal, que no es muy típica
  •     CÓMO APRENDÍ A GESTIONAR PROYECTOS (II). Mi experiencia personal, que ya se ve que no cabe en una sola entrada
  •     VENDER. El proyecto existe porque alguien vende
  • ¿y ahora qué?
  •     BUENAS NOTICIAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Pues a lo mejor no estamos tan mal
  •     ÁGIL. Otra forma de gestionar proyectos y construir software es posible
  •     EL DISCURSO DEL MÉTODO. Pensamientos antes y después del viaje
  • WEBGRAFÍA



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