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Gestionando (sin) problemas
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Index

  • Gestionando (sin) problemas

  • Cubierta
  • Referencias
  • Referencias (1)
  • Referencias (2)
  • Título
  • Créditos
  • Índice
  • Prefacio, por John Shook
  • Prólogo, por Lluís Cuatrecasas Arbós
  • Introducción
  • Parte 1: La Transformación Lean en su contexto
  •     1. ¿Qué es una Transformación Lean?
  •     2. Transformaciones Lean: las causas más comunes de fracaso
  •     3. Estructurar una Transformación Lean: Ideas y marcos
  •     4. ¿Arreglarlo ahora o hacerlo sostenible?
  • Parte 2: Seis prácticas para dirigir una Transformación Lean
  •     5. Hoshin Kanri
  •     6. Gestión visual, escrito con Oriol Cuatrecasas
  •     7. Trabajo estándar de Líder
  •     8. Coaching A3
  •     9. Kata
  •     10. Rasgos de Liderazgo Lean, escrito con Eva Fernández Jordana
  • Parte 3: Casos prácticos
  •     Hospital de Bellvitge
  •     Cafe.365
  •     Omnipack
  •     Hewlett-Packard
  •     BJC-Siemens
  •     Dreamplace Hotels & Resorts
  •     Griffith Foods
  •     CatSalut
  • Parte 4: Herramienta de evaluación
  •     Evaluación
  •     Conclusión
  •     Anexo
  •     Referencias
  •     Agradecimientos



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Gestionando (sin) problemas · Prólogo, por Lluís Cuatrecasas Arbós