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Grupos de comunicación españoles: final de etapa
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Index

  • Grupos de comunicación españoles: final de etapa

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • (5)
  • INTRODUCCIÓN
  • Los antecedentes: la industria de los media en España y los grupos de comunicación
  • Enfoque y fundamentos epistemológicos
  • Enfoque y fundamentos epistemológicos
  •     1. Objetivos e hipótesis
  •     2. Metodología
  •     3. Fuentes de datos
  • Estado de la cuestión. El desarrollo de los grupos de comunicación españoles
  • Estado de la cuestión. El desarrollo de los grupos de comunicación españoles
  •     1. La «anomalía española»
  •     2. La conformación de los grupos de comunicación tras la llegada de la democracia
  •     3. La creación de los holdings multimedia en España
  •     4. La salida a bolsa de las compañías y el fenómeno «financiarizador»
  • Delimitación por etapas de los grupos multimedia españoles entre 1976 y 2023
  • Delimitación por etapas de los grupos multimedia españoles entre 1976 y 2023
  •     1. Cartografía de los media nacionales
  •     2. Períodos clave entre 1976 y 2023
  •         2.1. Primer período (1976-1990): acomodo a la democracia
  •         2.2. Segundo período (1991-1999): desde la puesta en marcha de las televisiones privadas hasta finales del siglo xx
  •         2.3. Tercer período (2000-2007): los comienzos de un nuevo siglo pleno de oportunidades
  •         2.4. Cuarto período (2008-2023): crisis económica y fin de ciclo
  • Principales características del modelo español de grupos: de un modelo «dualizado» a un modelo de supervivientes
  • Principales características del modelo español de grupos: de un modelo «dualizado» a un modelo de supervivientes
  •     1. La evolución del modelo
  •     2. La participación de grupos extranjeros de comunicación
  •     3. Hacia un modelo de supervivientes
  • Muestrario de errores cometidos por los grupos españoles de comunicación
  • Muestrario de errores cometidos por los grupos españoles de comunicación
  •     1. Una visión sobre el pobre futuro de la prensa
  •     2. Los errores más importantes
  • Estudios de caso
  • Los grupos de comunicación singulares en España
  • Los grupos de comunicación singulares en España
  •     1. Prisa: cómo acabar con un campeón nacional o un viaje baldío de ida y vuelta
  •         1.1. Recuento de aciertos y errores
  •         1.2. Otros hechos notables para explicar la debacle del grupo
  •         1.3. Las ayudas institucionales del grupo Prisa
  •         1.4. Inversiones y desinversiones a lo largo de casi dos décadas
  •         1.5. Resultados financieros
  •         1.6. El futuro de Prisa
  •     Mediapro: ¿mero prestador de servicios audiovisuales o player global?
  •         2.1. El grupo multimedia más joven de España
  •         2.2. La gestión de derechos de retransmisión deportiva y sus enormes complejidades
  •         2.3. Mediapro como productor de contenidos
  •         2.4. Situación financiera de la compañía
  •         2.5. Conclusiones: de bruces con la realidad
  •     Telefónica-Movistar, nada es lo que parece: ¿TV company, canal de pago o agregador de plataformas?
  •         3.1. Inicios, problemas y análisis
  •         3.2. El contexto de la evolución de las telecoms
  •         3.3. Evolución estratégica, corporativa y financiera de Telefónica
  •         3.4. Conclusiones y prospectiva
  • El duopolio televisivo como éxito mediático
  • El duopolio televisivo como éxito mediático
  •     1. Revisión de un caso aparte
  •         1.1. Consideraciones sobre la renovación de la televisión lineal y la influencia sobre la televisión pública
  •         1.2. Los efectos finales del duopolio tras más de una década
  •         1.3. Otras recapitulaciones
  •     Planeta: la empresa familiar que siempre aspiró a ser un gran actor mediático
  •         2.1. El Bertelsmann español
  •         2.2. La adquisición y la venta de la editorial Editis
  •         2.3. El asentamiento de Antena 3, origen de su estabilidad
  •         2.4. Las batallas mediáticas de Planeta
  •         2.5. Conclusiones: el futuro
  •     Mediaset España: una máquina de ganar dinero, pero con una fórmula agotada
  •         3.1. El actual estado de la plataforma
  •         3.2. La construcción de un imperio televisivo y las claves de su éxito
  •         3.3. La entrada de Mediaset en España
  •         3.4. Los canales de la plataforma, el papel de Cuatro y la televisión de pago
  •         3.5. Resultados financieros
  •         3.6. El futuro
  • Los grupos anclados en la prensa
  • Los grupos anclados en la prensa
  •     1. Vocento: el pasado de una ilusión
  •         1.1. Los orígenes de un grupo de prensa
  •         1.2. El germen industrial
  •         1.3. Las estrategias de integración vertical del grupo Correo
  •         1.4. La integración de Prensa Española
  •         1.5. El final
  •     Unidad Editorial: la resistencia como estrategia
  •         2.1. Recoletos, RCS MediaGroup y las consecuencias de una absorción
  •         2.2. Negocio audiovisual
  •         2.3. Resultados y datos económicos
  •         2.4. Conclusiones sobre un grupo diseñado a la medida de un patrón mediático
  •     El desmembramiento de Zeta
  •         3.1. Un éxito ligado a Interviú
  •         3.2. La creación de un grupo de prensa regional
  •         3.3. La aventura audiovisual y el fin de la expansión del grupo
  •     Godó: una saga de editores y conseguidores
  •         4.1. La historia del grupo
  •         4.2. La proyección de Antena 3 TV y de Antena 3 Radio: el cielo en las manos
  •         4.3. La entrada en nuevos proyectos
  •         4.4. Las cuentas del grupo Godó
  •     Los grupos regionales de prensa: asediados por todos los flancos
  •         5.1. El despegue de la prensa regional
  •         5.2. Los principales grupos regionales
  •         5.3. Conclusiones
  • CONCLUSIONES Y TENDENCIAS DE FUTURO DE LOS GRUPOS ESPAÑOLES DE COMUNICACIÓN
  • BIBLIOGRAFÍA
  • AGRADECIMIENTOS
  • AUTORÍA



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