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El método Fábrika
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Index

  • El método Fábrika

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • Índice
  • Prólogo de Xavier Marcet
  • INTRODUCCIÓN
  • PARTE I HISTORIA DE UN VIAJE
  • UN TERRITORIO ABIERTO AL MUNDO
  • LA FERIA Y EL FUTURO INDUSTRIAL
  • UN NUEVO LIDERAZGO PARA UNA NUEVA CULTURA
  • EL PROPÓSITO INSPIRADOR
  • QUIÉN ES QUIÉN
  •     QUIÉN ES QUIÉN
  •         La directora general
  •         La directora de personas
  •         El director de producción
  •         El director comercial
  •         La directora financiera
  •         El presidente de Ibartek
  • DEPARTAMENTOS ISLA
  • PARTE II LA EMPRESA TRAINERA
  • HISTORIA DE UNA ADAPTACIÓN: Traineras y empresas
  •     HISTORIA DE UNA ADAPTACIÓN: Traineras y empresas
  •         MELODÍA DE LA NUEVA CULTURA
  •         La cuenta atrás del cambio
  • PARTE III LAS FASES DE LA TRANSICIÓN CULTURAL
  • PARTE III LAS FASES DE LA TRANSICIÓN CULTURAL
  •     FASE 1 CONCIENCIACIÓN
  •         PRINCIPALES ESTRUCTURAS INFORMALES
  •         Un final de sesión impactante: el observador
  •         ARRAUN Instrumentos que impulsan a la acción
  •         De vuelta a la empresa
  •         BOGA Impulsar para avanzar
  •     Fase 2 CAPACITACIÓN
  •         EL ESTROBO La importancia del factor humano
  •         LOS RESPONSABLES INTERMEDIOS, COLUMNA VERTEBRAL DE LAS ORGANIZACIONES
  •         SEGURIDAD PSICOLÓGICA
  •         PENSAMIENTO DE GRUPO
  •         ESTRUCTURA INFORMAL DE ROLES
  •         DECISIONES POR CONSENTIMIENTO
  •         Estigmergia
  •     Fase 3 TRANSFORMACIÓN
  •         LA CIABOGA El trabajo en equipo
  •         CLAVES DEL PROCESO DE AMPLIFICACIÓN
  •         El Equipo de Cambio: primera reunión
  •         El equipo directivo inicia la fase de Transformación
  •         Fuego real: los conflictos
  •         El Equipo de Cambio: segunda reunión
  •         Fin de la fase de Transformación
  •     Fase 4 INTEGRACIÓN
  •         Ampliación del Equipo de Cambio
  •         VICTORIAS TEMPRANAS EN PROCESOS DE CAMBIO
  •         FORMAS DE CELEBRAR LAS VICTORIAS TEMPRANAS
  •         Los stakeholders
  •         Remando juntos
  • Anexo: Bases teóricas del Método Fabrika
  • 0. Introducción
  •     0. Introducción
  •         1. Modelo de efectividad
  •         A. Resultados
  •         B. Procesos
  •         C. Personas
  •         2. Principios de la Nueva Cultura
  •         3. Niveles de cambio
  •         A. Equipos
  •         B. Personas
  •         C. Organización
  •         D. Comunidad
  •         4. Fases de la transición cultural
  •         A. Concienciación
  •         B. Capacitación
  •         C. Transformación
  •         D. Integración
  •         5. Metodología de trabajo en sala
  •         A. Aprendizaje desde la experiencia
  •         B. El rol del facilitador
  •         C. El papel del espacio en el proceso de aprendizaje
  • Referencias bibliográficas
  • Programas de Fabrika
  • Datos de contacto:
  • Notas



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El método Fábrika · EL PROPÓSITO INSPIRADOR