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Cómo tener relaciones gratificantes, ganarse la confianza de los demás ...
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Cómo tener relaciones gratificantes, ganarse la confianza de los demás e influir en la gente
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Índice
Introducción a la serie
Sobre el editor
Prefacio
1 Sí, tienes carisma
1 Sí, tienes carisma
Los rasgos de personalidad pueden adquirirse
Sé alegre y optimista
Sonríe
Las personas carismáticas son entusiastas
Las personas carismáticas son visibles
Opina
Muestra interés en los objetivos de los demás
Ofrécete voluntario
Participa en asociaciones profesionales
Busca el bien en los demás
Desarrolla el hábito de la autoayuda
No temas ser original
Sé un imán para los negocios
Suma y sigue
2 Hacer nuevos amigos y conservar los antiguos
2 Hacer nuevos amigos y conservar los antiguos
Interésate por los demás
Concede reconocimiento a los demás
Conoce sus vidas
Reconoce los logros
Ponlo por escrito
Aprende, utiliza y recuerda los nombres
Fórmate una impresión clara y vívida del nombre
Repetición
Asociación
Da un agradecimiento sincero y honesto
Utiliza el refuerzo positivo para motivar a los demás
No critiques, condenes ni te quejes
Suma y sigue
3 Las tres «C»: Cooperación, Colaboración y Compañerismo
3 Las tres «C»: Cooperación, Colaboración y Compañerismo
Muestra un interés genuino hacia los demás
Colaboración en el trabajo
Desarrolla un equipo
La colaboración estimula tu propio pensamiento
La colaboración estimula tu propio entusiasmo
La colaboración en tu vida personal
Crea un clima propicio al crecimiento
La cuarta «C» – Credibilidad
Colabora en la resolución de problemas
Utiliza la «mente colectiva»
Cuando tu gente no está de acuerdo
Resolución de conflictos
Arbitrar el conflicto
Conflictos emocionales
Suma y sigue
4 Ganarse la confianza
4 Ganarse la confianza
No hagas promesas que no puedas cumplir
Todos debemos desarrollar la confianza
Integridad - La savia de la confianza
Estar al lado de los tuyos
Comunica
Escucha
Entrena
Ayuda a tu gente a crecer
Preocúpate de verdad por tu gente
Sé sincero
Confía en tu gente
Gánate el respeto de los tuyos
Sé bueno en lo que haces
Trata a los tuyos de manera justa
Defiende a los tuyos
Muestra reconocimiento hacia los tuyos por lo que han hecho
Utiliza sus habilidades
Gánate la confianza de tu jefe
Sé un buen empleado
Anticípate a las necesidades de tu jefe
Conoce los objetivos laborales de tu jefe
Ayuda a tu jefe a aclarar sus ideas
Suma y sigue
5 Conoce a los tuyos
5 Conoce a los tuyos
Estudia los registros
Escucha y observa
Busca el modus operandi
¿Es injusto un trato diferente para personas diferentes?
La «intervista»
Fácticas
Causativas
Basadas en valores
Escucha mejor
Entrena tus oídos para escuchar
Elimina las distracciones
No te pongas demasiado cómodo
Haz buenas preguntas
Principios de escucha
Busca las diferencias individuales
Cada cual con su estilo
¿La Regla de Oro? Prueba la Regla de Platino
«No se puede pescar con fresas»
Interésate de verdad por la otra persona
Lo que la gente realmente quiere de su trabajo
Suma y sigue
6 Cómo llevarte a la gente a tu terreno
6 Cómo llevarte a la gente a tu terreno
Aclara tus ideas
¿Qué ofreces?
¿Qué gana el comprador?
Desarrolla las pruebas
Adapta la oferta a la demanda
Presenta tu idea
Capta la atención de tu público
Formula preguntas y escucha las respuestas
Despierta el deseo
Sé sincero
Ten en cuenta los intereses de la otra persona
Presenta las pruebas
Aborda cualquier objeción
Cierra la venta
Haz que la otra persona se sienta importante
Lanza un reto
Apela a las motivaciones más nobles de cada uno
Consigue que la otra persona diga «Sí, Sí»
Crea una situación en la que todos salgan ganando
Ocho pasos para conseguir oportunidades en las que todos salgan ganando
Suma y sigue
7 Cómo tratar con personas difíciles
7 Cómo tratar con personas difíciles
Detectar a los susceptibles
Lidiar con las rabietas
Niega la negatividad
Lo que debes hacer
Controla tus emociones
Establece directrices claras
Escucha lo que no dicen
Trabaja en la construcción de una relación positiva
No juegues al «Te pillé»
Trabajar con personas descontentas
«Inamovibles»
Los «de nueve a cinco»
«Cotillas»
«Acusadores»
«No es mi personal, son mis compañeros»
Cómo llegar a un acuerdo
Mantén y mejora tu imagen bajo presión
Seis pasos para mantener la calma
Suma y sigue
8 Cómo discrepar sin ser desagradable
8 Cómo discrepar sin ser desagradable
Aclara la cuestión
Sé educado
Permite que la otra persona «salve las apariencias»
Haz preguntas
Céntrate en el problema, no en la persona
Cíñete al tema en cuestión
Sé positivo
Rechazar consejos sin provocar resentimiento
Cómo llevarte bien con tu jefe
Cuando no estás de acuerdo con tu jefe
Sé honesto respecto a la situación
Cuando no estés de acuerdo, presenta un plan de acción positivo
Si te equivocas, reconócelo
No hagas un problema de los desacuerdos menores
Anticípate a las necesidades de tu supervisor
Las seis reglas para discrepar de forma agradable
Cómo lidiar con la disciplina
Crea entendimiento
Conoce la versión del empleado
No interrumpas
Da al empleado la oportunidad de resolver el problema
Termina con una nota positiva
Da un feedback constructivo
Qué hacer cuando te critican
Por qué critican los jefes
Cómo afrontar las críticas
Cuando la crítica es injustificada
Suma y sigue
9 La clave para dar y recibir un mejor servicio
9 La clave para dar y recibir un mejor servicio
Mejorar tu servicio de atención al cliente
Atención al cliente por teléfono
Cómo tratar a los clientes irritados
No pierdas la calma
Deja que el cliente cuente toda la historia
Pregunta por sus sugerencias
Sé empático
Escucha para encontrar el verdadero problema
Confrontaciones cara a cara
Mejorar el servicio
Empatiza
Rebaja la tensión
Empezar de forma amistosa
No exijas - Debate
Expresa tu agradecimiento
Ponlo por escrito
Suma y sigue
10 Dominar tus emociones
10 Dominar tus emociones
Las cinco competencias de la inteligencia emocional
1. Intuición y empatía
2. Habilidades sociales y corrección política
3. Autoconocimiento
4. Autogestión
5. Autoexpectativas y motivación
El Cociente de Inteligencia Emocional (EQ)
Entiende tu estado emocional
Cómo afectan las emociones al proceso de contratación
Apariencia
Gente como tú
El efecto halo
«No son prejuicios, son hechos»
Descubrir tus propios prejuicios
La inteligencia emocional puede mejorarse
Suma y sigue
Apéndice A: Acerca de Dale Carnegie & Associates, Inc.
Apéndice B: Los principios de Dale Carnegie
Apéndice B: Los principios de Dale Carnegie
Conviértete en una persona más amigable
Principios fundamentales para superar la preocupación
Técnicas básicas para analizar la preocupación
Rompe el hábito de la preocupación antes de que te rompa a ti
Cultiva una actitud mental que te traiga paz y felicidad
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