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Empresa rica
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  • Empresa rica

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • Reestructurando la empresa
  • Tú empresa apesta (caso personal)
  • Tú empresa apesta (caso personal) (1)
  • ¿Por qué es necesario que la empresa se reestructure?
  • Beneficios de reestructurar su empresa
  • Beneficios de reestructurar su empresa (1)
  • Guía para reestructurar empresas y lograr el éxito
  • ¿Qué?
  • Beneficios de este capítulo
  • Diagnóstico del problema
  • Diagnóstico del problema (1)
  • Simplicidad en los negocios: pensamiento 80/20
  • Simplicidad en los negocios: pensamiento 80/20 (1)
  • Misión y actividad de su empresa
  •     Misión y actividad de su empresa
  •         Misión
  •         Actividad o giro de su empresa
  • Suposiciones o realidades
  • ¿Qué se va a reestructurar?
  •     ¿Qué se va a reestructurar?
  •         Reestructura de ventas
  •         Reestructura de costo de ventas o compras
  •         Reestructura de productos y servicios
  •         Reestructura de gastos operativos Activos / Pasivos
  •         Reestructura de personal
  • ¿Cómo?
  • Beneficios de este capítulo
  • La importancia del tiempo para pensar
  •     La importancia del tiempo para pensar
  •         Mejora continua - Kaizen
  •         Beneficios del método Kaizen
  • La importancia del tiempo para pensar (1)
  • ¿Cómo se elabora un presupuesto anual?
  •     ¿Cómo se elabora un presupuesto anual?
  •         Presupuesto Anual
  •         Ventas
  •         Costo de ventas
  •         Utilidad bruta
  •         Gastos operativos
  •         Utilidad operativa
  • ¿Cómo se elabora un plan estratégico?
  •     ¿Cómo se elabora un plan estratégico?
  •         Plan Estrátegico
  •         Establecer objetivos
  •         Bonos de productividad a sus colaboradores
  • Creatividad y diferenciación
  • Creatividad y diferenciación (1)
  • ¿Quién?
  • Beneficios de este capítulo
  • Tarjetas de responsabilidades: Scorecards
  •     Tarjetas de responsabilidades: Scorecards
  •         1. Descripción del puesto
  •         2. Misión del puesto
  •         3. Responsabilidades
  •         4. Perfil del puesto
  •         5. Indicadores de desempeño
  •         Ejemplos de Tarjetas de responsabilidades o Scorecards
  • Nuevo organigrama
  •     Nuevo organigrama
  •         Ejemplos de organigramas para pequeñas y medianas empresas:
  • Cultura de empresa
  •     Cultura de empresa
  •         Comunicación efectiva
  • Cultura de empresa (1)
  • ¿Dónde?
  • Beneficios de este capítulo
  • Medir los resultados de la empresa para corregirlos o mantenerlos
  •     Medir los resultados de la empresa para corregirlos o mantenerlos
  •         Indicadores de la empresa
  •         ¿Qué son y para qué sirven los indicadores en una empresa?
  • Estados financieros
  •     Estados financieros
  •         Balance general y Estado de resultados
  •         ¿Cómo interpretar un Balance general?
  •         ¿Cómo interpretar los Estados de resultados o de Pérdidas y ganancias?
  • Conclusiones
  • Glosario
  • Datos de contacto
  • Notas



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