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El coaching
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Index

  • El coaching

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • Prólogo
  • Viaje al país del coaching...
  • PRIMERA PARTE ¿Qué es el coaching?
  •     Definir el coaching
  •     Los orígenes del coaching
  •         Sócrates y la mayéutica
  •         La cuna del coaching
  •         Conceptos, teorías o modelos del siglo XX
  •             La noción de sistema y el enfoque sistémico
  •             La semántica general
  •         La escuela de Palo Alto
  •             La doble obligación (double bind en inglés)
  •             La terapia breve
  •         Dos herramientas básicas
  •             El análisis transaccional (AT, o TA en inglés)
  •             La programación neurolingüística (PNL, o NLP en inglés)
  •     El coaching en todos sus estados
  •         ¿Qué?
  •         ¿Quién?
  •         ¿Dónde?
  •         ¿Cuándo?
  •         ¿Cómo?
  •             La noción de contrato
  •             El proceso
  •             Acuerdo del coachee
  •             Confidencialidad y deontología
  •             Coaching y terapia
  •             Coaching y formación
  •         ¿Por qué?
  •             La elección del coach
  •     La formación del coach
  •         Coach and Team +
  •         Le DôJô
  •         International Mozaïk, la Escuela del Devenir
  •             Certificado, acompañamiento y coaching
  •         Instituto de Formación para el Desarrollo (IFOD)
  •         Otros cursos
  •             Pierre Blanc-Sahnoun
  •             «Convertirse en un líder-coach» con el método de Mediator International
  •         IFAS
  •         Organismos profesionales
  •             Syntec Conseils en Évolution Professionnelle
  •             Sociedad Francesa de Coaching (SF Coach)
  • SEGUNDA PARTE Testimonios
  •     Hablan los coachs
  •         JEAN-MARIE BECQ: [59] «SALIR DEL SABER PARA IR AL SENTIR»
  •         FRANCIS BINOCHE, GARON BONVALOT: «LA EMPRESA ES EL NÚCLEO DEL COACHING»
  •         PIERRE BLANC-SAHNOUN: «CONCIBO MI PROFESIÓN COMO UN ARTESANADO DE LUJO»
  •         LYNNE BURNEY, LKB ASSOCIATES: «REDUCIR LA DISTANCIA JERÁRQUICA»
  •         CATHERINE CAILLARD: «SE REQUIERE UNA GRAN ANCHURA DE MIRAS»
  •         DANIÈLE DARMOUNI, INTERNATIONAL MOZAÏK: «EL COACHING PARA PENSAR Y ACTUAR DE OTRA FORMA»
  •         OLIVIER DEVILLARD, DIRECTOR DEL IFOD, COFUNDADOR DE LA SOCIEDAD FRANCESA DE COACHING: «EL COACHING DEBE PROFESIONALIZARSE»
  •         SYLVIE DE FRÉMICOURT, DIRECTORA DEL DEPARTAMENTO DE COACHING DE ALTEDIA RESSOURCES HUMAINES: «MÁS VALE UN BUEN COACH CON MALAS HERRAMIENTAS QUE LO CONTRARIO»
  •         FRANCIS GIRARD, LEROY CONSULTANTS: «EL COACH ES UN BUSCADOR DE ORO»
  •         BERNARD HÉVIN, LE DÔJÔ: [79] «UN MODELO TEÓRICO PARA EL COACHING»
  •         BERTRAND LECOEUR,[82] ANNY LELIÈVRE DU BROEUILLE, BRUNO BOULANGER, SYNAPSIS: «LA FUERZA DEL COACH DEPENDE DE SU CAPACIDAD PARA NO PRETENDER NUNCA MÁS QUE EL PROPIO COACHEE»
  •             El coaching individual
  •             El coaching colectivo
  •         VINCENT LENHARDT,[83] PRESIDENTE DE TRANSFORMANCE: «EL BUEN COACH ES ALGUIEN QUE SE HA LIMPIADO LAS GAFAS»
  •         NELLY MICHELIN,[85] INSTITUT DU COACHING: «DEL DEPORTE A LA EMPRESA»
  •             Del deporte de alto nivel a la empresa
  •         YVES MOREAU, FRANCE COM: «MIS CLIENTES ME LLAMAN COACH»
  •         HUBERT NÈGRE, DIRECTOR DE ASISTENCIA DIRECTIVA Y EVOLUCIÓN PROFESIONAL, ALEXANDRE TIC: «UNA HERRAMIENTA NUEVA QUE SE DIRIGE AL SABER ESTAR»
  •         VINCENT PIAZZINI, VICEPRESIDENTE DE MEDIATOR INTERNATIONAL: «LA PÉRDIDA DEL PLACER DEL DIRECTIVO ES UNA SEÑAL DE ALARMA»
  •         ANTOINE COSTES, COACH INTERNO DEL GRUPO IBM FRANCE: «TENEMOS UN OBJETIVO COMÚN CON LAS PERSONAS A LAS QUE SOMETEMOS A COACHING»
  •         DANIEL COHEN, PRESIDENTE DE MEDIATOR INTERNATIONAL, «COACH DE LOS ESTADOS MAYORES»: «LA VISIÓN DE UN PIONERO»
  •     Las empresas hablan del coaching
  •     Lo que dicen las personas sometidas a coaching
  •         CÉLINE CAËL, RESPONSABLE DE FORMACIÓN Y MOVILIDAD INTERNACIONAL DEL GRUPO VALEO, RAMA ELECTRÓNICA
  •         MICHEL DARNAUD: [103] «MÁS EFICAZ Y MÁS SERENO»
  •         CAROLINE DEPIERRE: «COACHING Y DESEMPEÑO DE CARGO»
  •         CAROLE SÈVE: [106] «DEDICARLE TIEMPO AL COACHING PARA SALIR GANANDO»
  • TERCERA PARTE Herramientas
  •     El 360°
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •         Observaciones
  •     El enfoque centrado en la persona (ECP)
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     El diálogo interior
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     El eneagrama
  •         Origen
  •         Definición[113]
  •         Ego y esencia
  •         Orientación
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     La línea del tiempo
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     El MBTI
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     El PAPI
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •         Observación
  •     Process communication
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         El inventario de personalidad
  •     La sofrología
  •         Origen
  •         Definición
  •         Objeto
  •         Modalidades de empleo
  •     Conclusión
  • CUARTA PARTE Para ir más lejos
  •     Glosario
  •     Biografías
  •     Bibliografía
  •         ESCUELAS DE COACHING
  •         ORGANISMOS PROFESIONALES
  • Bibliografía (1)
  • Notas



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