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Vínculos rotos
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Index

  • Vínculos rotos

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • Prólogo
  • Presentación
  • PRIMERA PARTELos vínculos que nos hacen vivir
  • 1 Educarnos en la comprensión
  • 2 El conflicto básico irresoluble de la naturaleza humana
  • 3 Navegar en la incertidumbre
  • 4 La necesidad de simplificar para entender
  • 5 Aparece «el otro»
  • 6 El vínculo social
  • 7 Semejanza, diferencia, oposición
  • 8 La interacción social: competencia y cooperación
  • 8 La interacción social: competencia y cooperación (1)
  • 9 Inteligencia social
  • 10 Imposición y cooperación
  • 11 Ideas, creencias y valores
  • 12 La respuesta emocional
  • 13 La fuerza de los pocos
  • SEGUNDA PARTE Ideas para recomponer vínculos
  • 14 Reflexión para antes de actuar
  • 15 La necesidad de reducir la complejidad
  • 16 Profundizar en las motivaciones de las partes
  • 16 Profundizar en las motivaciones de las partes (1)
  • 17 Algunas herramientas
  • Índice de recursos
  • 1 Evaluación rápida de vínculos: Diferencial Semántico de Osgood
  • 1 Evaluación rápida de vínculos: Diferencial Semántico de Osgood (1)
  • 1 Evaluación rápida de vínculos: Diferencial Semántico de Osgood (2)
  • 2 Las cuatro preguntas fundamentales
  • 3 Gestión emocional: conducción de emociones de las partes
  • 3 Gestión emocional: conducción de emociones de las partes (1)
  • 4 Errores, sesgos comunes y su abordaje
  • 4 Errores, sesgos comunes y su abordaje (1)
  • 5 La decisión unilateral
  • 6 La psicología de Herbert Thelen: acción y reflexión
  • 6 La psicología de Herbert Thelen: acción y reflexión (1)
  • 7 Análisis de los niveles de responsabilidad
  • 8 Análisis del campo de fuerzas
  • 9 Diálogos públicos
  • 10 Recursos de soporte basados en la psicología
  • 10 Recursos de soporte basados en la psicología (1)
  • ANEXO
  • I Preguntas pertinentes
  • II Formas de comportamiento individual de relevancia en la dinámica del grupo
  • III Aspectos críticos relacionados con el reconocimiento: preguntas relevantes
  • IV Exploración de desencadenantes con la técnica de frases inacabadas
  • V Análisis general del contexto
  • VI Recursos de utilidad para el proceso conciliatorio
  • VII Cómo acercarnos a problemas grupales: el modelo firo
  • VIII Desbloqueo de defensas frente al acuerdo posible
  • IX Herramientas para romper bloqueos
  • X Cómo buscar y encontrar causas: el diagrama de espina
  • XI Donde está el poder en la organización y su ponderación
  • XIIHerramienta Catdos© versión completa
  • Breve epílogo del editor
  • Bibliografia
  • Agradecimientos



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Vínculos rotos · 7 Semejanza, diferencia, oposición