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Siempre brillantes, a veces difíciles
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Index

  • Siempre brillantes, a veces difíciles

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • (4)
  • Prólogo a la edición en español
  • Prefacio
  • El desencadenante de la escritura de este libro
  • Introducción. LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES, UNA CUESTIÓN CLAVE
  • PARTE I PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES Y EMPRESA Para bien o para mal
  • 1 EL VALOR AÑADIDO DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES EN LA EMPRESA
  •     1 EL VALOR AÑADIDO DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES EN LA EMPRESA
  •         Acabar con los estereotipos asociados con los «superdotados»
  •         ¿El cerebro supereficiente es realmente diferente?
  •             ¿Debemos tener miedo del individuo con altas capacidades?
  •             Supereficiencia intelectual y problemas de aprendizaje
  •             Adaptarse a la norma sin perder la identidad
  •         Rodearse de personas con altas capacidades: para transformarse, para sobrevivir
  •             Triunfar en un mundo que cambia rápidamente
  •             Pensar con originalidad para afrontar el reto digital
  •             Liderar el cambio: la clave de la perdurabilidad
  •         Nombrar a personas con altas capacidades para determinados puestos clave: una necesidad
  •             La calidad del liderazgo influye en el crecimiento
  •             Líderes que impulsan la innovación y la transformación
  •             Mezclar en los comités ejecutivos Spiky Leaders y directivos «normales»
  •         Invertir en el desarrollo de quienes tienen altas capacidades lo antes posible
  •             Garantizar la cohesión del talento en los equipos de dirección
  •             Identificar a todos los individuos con altas capacidades de la empresa lo antes posible
  •             Crear las condiciones para que todos cooperen
  • 2 DETECTAR A QUIEN TIENE ALTAS CAPACIDADES EN UN EQUIPO
  •     2 DETECTAR A QUIEN TIENE ALTAS CAPACIDADES EN UN EQUIPO
  •         El valor de las pruebas para identificar a los individuos con altas capacidades
  •             Test psicométricos para la evaluación de la inteligencia
  •             ¿Cuál es el beneficio de las pruebas en la empresa?
  •             Las limitaciones de todas estas evaluaciones
  •         Una personalidad paradójica: supereficiente y sensible
  •             Una velocidad, una sensibilidad y una fatigabilidad fuera de lo común
  •             En busca de la excelencia, sin medias tintas, le cuesta ceder
  •             Le gustan los retos y se implica mucho, a veces demasiado
  •         Como mánager, muestra un estilo de liderazgo particular
  •             El individuo con altas capacidades puede ser un gran líder
  •             También puede ser un jefe pésimo
  •             Cómo una inteligencia de alto nivel conduce al fracaso
  •         Relaciones a veces difíciles con sus colegas o sus jefes
  •             Le cuesta entender y hacerse entender
  •             Puede carecer de sentido político
  •             Sueña con un mundo perfecto, mientras todo parece salirle bien
  •             Respeta la jerarquía pero necesita autonomía
  • 3 CARACTERÍSTICAS QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN DEBILIDADES
  •     3 CARACTERÍSTICAS QUE PUEDEN CONVERTIRSE EN DEBILIDADES
  •         El temperamento de la persona con altas capacidades le puede jugar malas pasadas en la empresa
  •             Un sentido de la responsabilidad a veces excesivo
  •             Una relación paradójica con el dinero que conlleva riesgos
  •             Un sentimiento de culpa por el propio éxito que puede ser perjudicial
  •         Estrategias de protección a veces peligrosas
  •             La autolimitación, una estrategia de adaptación
  •             La procrastinación, ¿un medio para distanciarse?
  •             La procrastinación, para vaciar una mente demasiado saturada
  •             La máscara social invasora, una estrategia de supervivencia
  •         Una experiencia en la empresa que puede tener graves consecuencias
  •             El individuo con altas capacidades es a menudo un supereficiente angustiado
  •             ¿Un mayor riesgo de sufrir en el trabajo?
  •             El individuo con altas capacidades frente al bore-out y el brown-out
  •         Los riesgos vinculados a las prácticas de dirección tóxicas
  •             Culturas perjudiciales para el individuo con altas capacidades
  •             Los modos de organización que crean inseguridad
  •             Los comportamientos directivos tóxicos
  •             Su talón de Aquiles: el directivo manipulador o perverso
  • PARTE II DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES Confiar en la inteligencia colectiva
  • 4 CREAR UN ENTORNO ATRACTIVO Y GENERADOR DE RENDIMIENTO
  •     4 CREAR UN ENTORNO ATRACTIVO Y GENERADOR DE RENDIMIENTO
  •         Millennials, séniores, mujeres con altas capacidades: ¿el futuro de las empresas?
  •             Millennials con altas capacidades y empresas: una ecuación imposible
  •             Sacar partido a los «séniores» con altas capacidades: una necesidad
  •             Potenciar a las mujeres con altas capacidades, una oportunidad
  •         Actuar en la cultura de la empresa para facilitar el compromiso
  •         La persona con altas capacidades se compromete con valores encarnados en el día a día
  •             La empresa ideal tiene una visión impulsada por su líder
  •             Prioridad a la autenticidad y a las relaciones humanas
  •             Acciones alineadas con los valores declarados
  •         Libertad y autonomía: una necesidad para activar el talento
  •             Crear autonomía a todos los niveles
  •             Favorecer la innovación colectiva
  •             Compartir sin reservas la información
  •             Saber identificar, desarrollar y potenciar el talento
  •         Crear un entorno de trabajo basado en la confianza y la eficiencia
  •         Proponer indicadores de rendimiento útiles y claros
  •             Proporcionar un ambiente de trabajo compatible con la hiperestesia
  •         Favorecer una organización del trabajo flexible y eficiente
  •             Crear una organización ágil, exigente y exitosa
  • 5 ATREVERSE CON UN LIDERAZGO ILUSTRADO PARA FIDELIZAR AL PERSONAL CON ALTAS CAPACIDADES
  •     5 ATREVERSE CON UN LIDERAZGO ILUSTRADO PARA FIDELIZAR AL PERSONAL CON ALTAS CAPACIDADES
  •         Las prácticas directivas que estimulan a las personas con altas capacidades
  •             Lo que destacan de los directivos que les marcaron
  •             Qué sienten al ser directivos
  •             Lo que nunca debe olvidar un mánager: saber adaptarse
  •         Aportar un valor añadido a los empleados superexitosos
  •             La dirección solo tiene utilidad si es de calidad.
  •             ¿Cuál es el papel del directivo ante los superexitosos?
  •             Acompañar a un superexitoso en su desarrollo
  •             Conservar a alguien con altas capacidades significa aceptar perderlo
  •         Poner al superdotado en el lugar que le corresponde
  •             Apoyarse en quien tiene altas capacidades para generar ideas originales
  •             Poner en valor sus cualidades de simplificación, de organización y de optimización
  •             Poner a las stars en aquellas funciones para las que saber relacionarse es esencial
  •             Para algunos, todos los caminos conducen a la cúspide de la empresa
  •         Crear un entorno de trabajo inclusivo
  •             Dejar que los directivos desempeñen plenamente su papel
  •             Atreverse a poner en valor a los mejores directivos
  •             La clave del éxito: aceptar la singularidad
  •         ¿Pronto todos infradotados?
  • 6 OTRA MIRADA SOBRE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES
  •     6 OTRA MIRADA SOBRE LA DIRECCIÓN DE PERSONAS CON ALTAS CAPACIDADES
  •         Comprender la actitud de los millennials con altas capacidades con Harry Potter
  •             Los ocho volúmenes de Harry Potter, una carrera de obstáculos
  •             Hogwarts, la escuela para millennials superdotados
  •         Captar cómo se vuelve tiránico un sistema con Star Wars
  •             Hollywood, un mundo en el que hay que adaptarse a los KPI del business
  •             Las derivas relacionadas con la carrera por la omnipotencia
  •         Entender las relaciones tóxicas con Amélie Nothomb
  •             Sus héroes, ¿todos con altas capacidades?
  •             Sus novelas, ¿una lucha contra los manipuladores?
  •             La empresa hiperestandarizada, ¿una organización inhumana?
  • Conclusión: TRANSFORMAR LOS COMPORTAMIENTOS DIRECTIVOS PARA TODOS
  • Los superdotados, palancas de los éxitos colectivos
  • Los superdotados, palancas de los éxitos colectivos
  •     Entre bastidores de las misiones espaciales
  • Agradecimientos



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