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El nuevo líder extraordinario
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  • El nuevo líder extraordinario

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Referencias (1)
  • Referencias (2)
  • Índice
  • Prólogo a la edición española
  • Introducción
  • Parte I. Cómo las personas desarrollan su capacidad de liderazgo
  •     1. Desmitificar el liderazgo
  •     2. Los grandes líderes marcan la diferencia
  •     3. La búsqueda de competencias
  •     4. Cómo se comporta un líder extraordinario
  •     5. Los grandes líderes poseen múltiples fortalezas
  •     6. Los líderes deben encajar en la organización
  •     7. Las debilidades fatales deben corregirse
  •     8. Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo
  •     9. Cómo se autodesarrollan las personas
  • Parte II. El rol de la organización en la formación de líderes
  •     10. Adaptar el desarrollo del liderazgo a la organización
  •     11. Definir el escenario y el ámbito de aplicación
  •     12. Garantizar el apoyo de los directivos
  •     13. Utilizar métodos de aprendizaje potentes
  •     14. Integrar el desarrollo del liderazgo en la cultura
  •     15. Sostenimiento y seguimiento
  • Parte III. Temas de especial interés
  •     16. Las mujeres en el liderazgo
  •     17. Medir la mejora
  •     18. Desarrollar equipos de liderazgo
  • Anexo I. Metodología de la investigación
  • Anexo II. Líderes extraordinarios en España



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