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Emprendedor mínimo viable
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  • Emprendedor mínimo viable

  • Portada
  • Página del título
  • Copyright
  • Índice
  • Introducción
  •     Principios que tenemos que entender antes de entrar en materia
  •     ¿Quién dijo que los emprendedores somos especiales? No somos héroes ni nadie nos debe nada
  •     Largo tiempo emprendiendo no significa necesariamente entender mejor el juego, ni mucho menos saberlo jugar
  •     El momento indicado
  •     Las ventajas de ser inexperto, pequeño y no tener presupuesto
  •     Ventajas de no tener experiencia
  •     Ventajas de ser pequeño
  •     Menor presupuesto como ventaja
  •     Noventa y nueve rechazos y un sí
  • Capítulo 1. El adn emprendedor y la pasión por emprender
  •     Pasión por crear algo grande de valor
  •     Ejecución imponente
  •     Pensamiento enfocado en el crecimiento
  •     El motor central, tres partes de un trípode
  •     Más allá del motor central
  •     Algunas características adicionales de los emprendedores
  •     Motivaciones para emprender
  • Capítulo 2. Equipo fundador y equipo de trabajo
  •     Equipo
  •     El tamaño de la empresa que construyamos dependerá del equipo
  •     Conformación de equipos emprendedores
  •     Creación del equipo
  •     Dificultades de un líder relacionadas con el equipo
  •     Dificultades de un líder relacionadas con su rol
  • Capítulo 3. Creación de producto y desarrollo experimental
  •     Errores comunes al crear un producto
  •     Principios para no caer en estos errores al crear cualquier producto
  • Capítulo 4. Relaciones
  •     Contactos versus relaciones
  •     La motivación correcta para construir una relación: visión, pasión y ejecución
  •     ¿Cómo construir relaciones de valor?
  •     Para crear relaciones no es necesario ser el alma de la fiesta
  •     Para crear una relación se necesitan al menos dos
  •     ¿Cómo validar que estamos generando relaciones a largo plazo?
  •     Radiografía de relaciones
  • Capítulo 5. Inteligencia empresarial
  •     La única razón por la que las empresas fallan
  •     El camino de conseguir inversión en etapa temprana
  •     ¿De qué se trata?
  •     Emprendimientos y startups
  •     ¿Qué es una startup? No se trata de construir pequeñas empresas
  •     ¿Qué es un emprendimiento?
  •     Diferencias fundamentales
  •     Rondas de inversión
  •     Tipos de rondas de inversión
  •     Tipos de inversionistas
  •     ¿Cuál es el valor de una aceleradora?
  •     Lógica inversionista: ¿de qué se trata el juego para los inversionistas?
  •     Apuesta contra las probabilidades
  •     ¿Qué busca un inversionista en una startup?
  •     Algunos efectos de levantar capital
  •     Crecimiento versus escalabilidad
  • Epílogo. El camino del emprendedor
  • Bibliografía
  • Bibliografía (1)
  • Bibliografía (2)
  • Bibliografía (3)
  • Contraportada



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Emprendedor mínimo viable · Capítulo 1. El adn emprendedor y la pasión por emprender