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El arte de las personas
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  • El arte de las personas

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Introducción: Las personas importan
  • Índice
  • Índice (1)
  • I. Comprenderte a ti mismo y comprender a las personas
  •     1. Myers-Briggs no significa nada; esto lo significa todo
  •     2. Cómo «llegar» a alguien (incluso si no te gusta)
  •     3. Cómo entender a alguien mejor que tú a tus amigos (en solo tres minutos)
  •     4. Estar interesado en lugar de interesar
  •     5. La mayoría de la gente está sola, ayúdalos a sentirse conectados
  • II. Conocer a las personas adecuadas
  •     6. Usa zapatillas naranjas: claves sencillas para el networking de las que nadie habla
  •     7. Cómo conocer a casi cualquier persona
  •     8. Crea tu propia junta asesora
  •     9. Contrata despacio y despide rápido, en el trabajo y en la vida
  •     10. Quítate de encima a las personas adecuadas
  • III. «Leer» a las personas
  •     11. Deja de esperar solo para empezar a hablar y comienza a escuchar de verdad
  •     12. Las palabras significan poco. Escucha con tus ojos, no con tus oídos
  •     13. Acepta siempre el vaso de agua
  •     14. El farol es solo para el póquer
  •     15. El único truco que parece ridículo pero que siempre funciona
  • IV. Conectar con las personas
  •     16. Validar, validar, validar
  •     17. La pregunta más importante que harás en una primera reunión
  •     18. Quien eres online es quien eres en la vida real
  •     19. Llorar es de ganadores
  •     20. La Regla del Platino siempre triunfa sobre la Regla de Oro
  • V. Influir en las personas
  •     21. Ayuda a las personas a tener tu idea
  •     22. La pasión no es nada sin persistencia
  •     23. No lo vendas, cuéntalo
  •     24. La paradoja de la persuasión: cállate
  •     25. Entra en cada habitación como si fuera tuya
  •     26. Nunca obtienes lo que no pides
  • VI. Cambiar la mentalidad de las personas
  •     27. Es mejor ser feliz que tener la razón
  •     28. Siempre gestiona
  •     29. Ve más allá de la falsa modestia
  •     30. Haz del tiempo tu aliado
  • VII. Enseñar a las personas
  •     31. Sé un modelo
  •     32. Potencia tus (y sus) fortalezas
  •     33. No seas un maestro (o un gerente). Sé un entrenador (y un estudiante)
  •     34. No te hagas responsable tu solo
  • VIII. Liderar a las personas
  •     35. No hay una «i» en team, pero hay una «i» en leadership
  •     36. Neuronas espejo, y cómo el buen humor te lleva lejos
  •     37. Cómo hacer que todos quieran estar cerca de ti con solo una palabra (o quizá dos)
  •     38. Sé siempre quien da las malas noticias
  •     39. Colócate antes de cada reunión
  •     40. Todos quieren ser líderes
  • IX. Resolver conflictos con las personas
  •     41. Si estás ahí para ayudar, estás ahí para ganar
  •     42. Deja que prevalezcan las mentes más frías
  •     43. Para obtener lo que quieres, a veces hay que dejarlo ir
  •     44. Ponte un chaleco antibalas (o el sencillo método que salvó mi matrimonio) .
  • X. Personas que inspiran
  •     45. Recuerda que no se trata de ti
  •     46. No hace falta ser original, Parte 1: Puedes citarme
  •     47. Ayudar a un sintecho: la cura instantánea para el mal humor
  •     48. No dejes que un comentario cruel destruya años de elogios
  • XI. Mantener feliz a las personas
  •     49. Celebra el día de Honey
  •     50. Retrocede en el tiempo y escribe una tarjeta de agradecimiento (sí, una verdadera)
  •     51. El poder de presentar a dos personas de tus contactos
  •     52. Cómprale un bonsái
  •     53. No hace falta ser original, Parte 2: Cómo permanecer en la mente de miles de personas todos los días
  • Conclusión: El secreto para conseguir todo lo que quieres en la vida es tratar bien a las personas
  • Agradecimientos
  • Apéndice A: Evaluación del eneagrama
  • Apéndice B: Citas inspiradoras.
  • Apéndice B: Citas inspiradoras. (1)



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