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Liderando con OKR
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  • Liderando con OKR

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Referencias (1)
  • Índice
  • Introducción
  • 0. Agitar antes de usar
  • Agilidad Empresarial
  •     1. Un nuevo y cambiante entorno empresarial
  •     2. El liderazgo ágil
  •     3. Colaboradores ágiles
  • El Origen De Los OKR
  •     4. La fijación de metas y objetivos
  •     5. Objetivos SMART
  •     6. Dirección por objetivos
  •     7. Hoshin kanri
  •     8. El Cuadro de Mando Integral
  •     9. Andy Grove, el padre de los OKR
  •     10. La era de los OKR
  •     11. Empezar por un propósito
  • Los Pilares De La Transformación
  •     12. Definir una visión clara
  •     13. Conocernos a nosotros y a nuestro entorno
  •     14. Elegir la estrategia adecuada
  •     15. La ejecución es la clave
  • El Método OKR
  •     16. Creando los OKR
  •     17. Poniendo en marcha los OKR
  •     18. Seguimiento y evaluación de los objetivos
  •     19. Lecciones finales
  • Diseñando Los OKR
  •     20. La labor del facilitador
  •     21. La generación de ideas
  •     22. El mapa de la gestión estratégica
  •     23. Propósito
  •     24. Clientes
  •     25. Valor
  •     26. Estrategia
  •     27. Aceleradores y obstáculos
  •     28. Acciones prioritarias
  •     29. Objetivos y resultados clave
  •     30. Acciones
  • Aprender y Mejorar Con Los OKR
  •     31. El ciclo de los OKR
  •     32. Construir una cultura de aprendizaje
  •     33. Daily meeting
  •     34. Reunión semanal de resultados
  •     35. Retrospectivas
  • Anexo: OKR Mapping©
  •     36. Jugar en serio



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Liderando con OKR · Créditos