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Mentalidad estratégica
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  • Mentalidad estratégica

  • Portada
  • Portadilla
  • Créditos
  • Créditos (1)
  • Créditos (2)
  • PRÓLOGO
  • INTRODUCCIÓN
  • PRIMERA PARTE. LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PERÚ
  •     Capítulo I. EL ESPEJISMO DE LOS RETORNOS
  •     Capítulo II. EL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS NO IMPORTA
  •     Capítulo III. NI DÓNDE NI CÓMO
  •     Capítulo IV. DEJE DE LADO LA INTUICIÓN (AL MENOS POR UN RATO)
  • SEGUNDA PARTE. ¿QUÉ ES UNA BUENA ESTRATEGIA?
  •     Capítulo V. CÓMO CREAR UNA BUENA ESTRATEGIA
  •     Capítulo VI. ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOS
  •     Capítulo VII. ¿A DÓNDE IR? A QUÉ PAÍSES DEBO EXPANDIRME
  •     Capítulo VIII. ESTRATEGIA CORPORATIVA
  • TERCERA PARTE. CÓMO FORMULAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA EXITOSA
  •     Capítulo IX. LAS CINCO CLAVES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
  •     Capítulo X. MANOS A LA OBRA
  •     Anexo I. CUESTIONARIO PARA EVALUAR LA CAPACIDAD DE FORMULAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA DE MANERA EXITOSA
  •     Anexo II. CÓMO LLEVAR A CABO UN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
  • Anexo II. CÓMO LLEVAR A CABO UN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (1)
  • Anexo II. CÓMO LLEVAR A CABO UN PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (2)



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