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Administración de proyectos civiles
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  • Administración de proyectos civiles

  • PORTADA
  • PORTADILLA
  • CRÉDITOS
  • ÍNDICE
  • PRÓLOGO
  • CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
  •     1.1 Introducción
  •     1.2 Necesidad de una buena administración
  •     1.3 Empresa y proyecto
  •     1.4 La función administración
  •     1.5 Evolución de los conceptos
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo I
  • CAPÍTULO II. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
  •     2.1 Introducción
  •     2.2 Etapas del proyecto
  •     2.3 Secuencia de las etapas
  •     Bibliografía
  • CAPÍTULO III. CONCEPTOS GENERALES DE PLANIFICACIÓN
  •     3.1 Introducción
  •     3.2 Los objetivos de la empresa
  •     3.3 Políticas de la empresa
  •     3.4 Objetivos del proyecto
  •     3.5 Atributos de los objetivos
  •     3.6 Planificación del proyecto
  •     3.7 Conclusión
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo III
  • CAPÍTULO IV. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA MANEJAR PROYECTOS
  •     4.1 Introducción
  •     4.2 Conceptos básicos
  •     4.3 Estructuras básicas
  •     4.4 Estructura de la organización
  •     4.5 Comparación entre organizaciones
  •     4.6 Ventajas e inconvenientes de los diferentes tipos de organización (Cuadro resumen)
  •     4.7 Estructura del proyecto
  •     4.8 Principios de administración
  •     4.9 Filtro de estabilización
  •     4.10 Tendencia de las organizaciones del futuro
  •     4.11 Conclusiones
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo IV
  • CAPÍTULO V. PAPEL DEL HOMBRE EN EL TRABAJO
  •     5.1 Introducción
  •     5.2 Efecto de la evolución de las empresas
  •     5.3 Rol del elemento humano según diferentes modelos
  •     5.4 El modelo clásico
  •     5.5 El modelo de las relaciones humanas
  •     5.6 Comparación entre ambos modelos
  •     5.7 Concepción moderna: modelo del Comportamiento
  •     5.8 Aplicación del modelo del comportamiento
  •     5.9 Influencia del modelo del comportamiento en la forma de organizarse
  •     5.10 Críticas al Modelo de las Relaciones Humanas y al del Comportamiento
  •     5.11 Influencia de la visión sobre el factor humano en el tipo de dirección
  •     5.12 Visión futura
  •     5.13 Resumen
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo V
  • CAPÍTULO VI. COMUNICACIÓN
  •     6.1 Definición
  •     6.2 Necesidad en la organización
  •     6.3 Planos de comunicación
  •     6.4 Niveles de comunicación
  •     6.5 Características de la comunicación
  •     6.6 El Proceso de comunicación
  •     6.7 Tipos de comunicación
  •     6.8 Barreras en la comunicación
  •     6.9 Conclusiones
  •     Bibliografía
  • CAPÍTULO VII. MANEJO DE GRUPOS EN UN PROYECTO
  •     7.1 Definición de grupo
  •     7.2 Tipos de grupos
  •     7.3 Los grupos en el proyecto
  •     7.4 Características de los grupos de trabajo de un proyecto
  •     7.5 ¿Cómo funciona un grupo?
  •     7.6 Comités y su efectividad en la toma de decisiones
  •     7.7 Reuniones
  •     7.8 Trabajo en grupo o individual
  •     Bibliografía
  • CAPÍTULO VIII. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
  •     8.1 Empresa y personal
  •     8.2 Los procesos de la administración de personal
  •     Bibliografía
  • CAPÍTULO IX. CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN
  •     9.1 ¿Qué es un conflicto?
  •     9.2 Tipos de conflicto
  •     9.3 Origen de los conflictos
  •     9.4 Técnicas de resolución
  •     9.5 Negociación
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo IX
  • CAPÍTULO X. DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
  •     10.1 Mando y dirección
  •     10.2 Dirección eficiente
  •     10.3 Condiciones personales
  •     10.4 Procedimientos de mando
  •     10.5 Métodos para una dirección eficiente
  •     10.6 Estructuración de las organizaciones
  •     10.7 Mecanismos de coordinación
  •     10.8 Mecanismos de unidad e impulso
  •     10.9 Coordinación
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo X
  • CAPÍTULO XI. DECISIONES EN MATERIAS ADMINISTRATIVAS
  •     11.1 Introducción
  •     11.2 Características de las decisiones en la organización
  •     11.3 Estructura del proceso de toma de decisiones
  •     11.4 Identificación del problema
  •     11.5 Investigación y creación de opciones
  •     11.6 Herramientas para medir y comparar soluciones
  •     11.7 Ejemplos de ayuda a la decisión
  •     11.8 El Carácter de quien decide
  •     11.9 Medida de la calidad de la decisión
  •     Bibliografía
  • CAPÍTULO XII. ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS
  •     12.1 Introducción
  •     12.2 Ubicación del proyecto dentro de la empresa
  •     12.3 Contratación de servicios y obras
  •     12.4 Nuevos tipos de contrato
  •     12.5 Etapas en la gestación de un contrato
  •     12.6 Planificación del contrato
  •     12.7 Proceso de contratación
  •     12.8 Administración del contrato
  •     12.9 Prevención y manejo de reclamos en obras de construcción
  •     12.10 El Contrato
  •     12.11 Recomendaciones sobre reclamos
  •     12.12 Solución de diferencias
  •     12.13 Conclusiones
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo XII
  • CAPÍTULO XIII. CONTROL DE PROYECTOS
  •     13.1 Definición
  •     13.2 Alcance del control
  •     13.3 Tipos de control
  •     13.4 Sistema tradicional de control de proyectos
  •     13.5 Evolución de los criterios
  •     13.6 La visión de Fayol (Francia 1841-1925)
  •     13.7 Desde Fayol hasta nuestros días
  •     13.8 El control: una perspectiva nueva
  •     13.9 Conclusiones
  •     13.10 Observaciones a la aplicación del control
  •     13.11 Sistema integrado de gestión del proyecto
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo XIII
  • CAPÍTULO XIV. UN SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN: EL ÚLTIMO PLANIFICADOR
  •     14.1 Introducción
  •     14.2 Descripción general del sistema
  •     14.3 Implementación de la planificación intermedia
  •     14.4 Implementación de la planificación semanal
  •     14.5 Recomendaciones para la implementación
  •     14.6 El Compromiso con la planificación y la obtención de promesas confiables
  •     Bibliografía
  •     Anexo Capítulo XIV
  • CAPÍTULO XV. UN NUEVO ENFOQUE EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – LEAN PROJECT DELIVERY
  •     15.1 Introducción
  •     15.2 La Producción Sin Pérdidas
  •     15.3 Aplicación de los nuevos principios de gestión en proyectos de construcción
  •     15.4 La estrategia de Lean Project Delivery de un mandante
  •     15.5 Conclusiones
  •     Bibliografía
  • ANEXO EJERCICIOS
  • ANEXO EJERCICIOS (1)



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