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Coaching estratégico
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Index

  • Coaching estratégico

  • Cubierta
  • Portada
  • Créditos
  • Índice
  • Prólogo
  • Capítulo 1
  •     El autoengaño estratégico: de la realidad padecida a la realidad gestionada
  •         1. De la «verdad objetiva» a la «consciencia operativa»
  •         2. Autoengaños sufridos, autoengaños gestionados
  •         3. El concepto de «Solución Intentada Redundante»
  • Capítulo 2
  •     El modelo de coaching estratégico: el proceso
  •         1. El análisis de la Solución Intentada Redundante
  •             a) La SIR: ¿elegida, padecida o espontánea?
  •             b) La SIR: ¿estrategia, comunicación o relación?
  •         2. La búsqueda de las excepciones y la intervención orientada a la solución
  • Capítulo 3
  •     Desbloquear las incapacidades personales: transformar los límites en recursos
  •         1. Las incapacidades evolucionadas
  •         2. Las incapacidades primarias
  •         3. Sensaciones de base y estratagemas de intervención*
  •             3.1. El miedo: estratagemas de intervención
  •             3.2. La rabia: estratagemas de intervención
  •             3.3. El dolor: estratagemas de intervención
  •             3.4. El placer: estratagemas de intervención
  • Capítulo 4
  •     Intervenciones de coaching estratégico
  •         1. El «síndrome del perro san bernardo»
  •         2. Las calles del infierno están empedradas de buenas intenciones: la ejecutiva demasiado disponible
  •         3. La ira funesta: cuando el ejecutivo pierde el control
  •         4. ¡Qué placer trabajar! un caso de adicción al trabajo
  •         5. «Cuando hace esto noto mariposas en la barriga»: un caso de molestias en el trabajo
  •         6. El ejecutivo «ilusionado-desilusionado»: un caso de fracaso profesional
  •         7. A quien se ayuda, Dios le ayuda: un ejemplo de diálogo estratégico*
  • Conclusiones
  • Bibliografía
  • Notas
  • INFORMACIÓN ADICIONAL



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