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Dirección por principios
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Index

  • Dirección por principios

  • (1)
  • (2)
  • (3)
  • Índice
  • Dedicatoria
  • Agradecimientos
  • Agradecimientos (1)
  • PRIMERA PARTE: BASES Y PREPARACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR PRINCIPIOS (DPP)
  • 1 Humildad, el Principio de la excelencia y bases de la DPP
  • 2 Las Leyes Naturales o Principios
  • 3 Aplicación de prácticas sin entender Principios
  • 4 ¿Qué es dirigir por Principios?
  • 5 Disfunción organizacional
  •     5 Disfunción organizacional
  •         Ausencia de Principios = crisis empresarial
  •         Los costos por ausencia de Principios
  •         El impacto social de la ausencia de Principios
  • 6 Causas-raíz del fracaso organizacional
  •     6 Causas-raíz del fracaso organizacional
  •         Hablemos de la realidad…
  • 7 Desequilibrio organizacional
  •     7 Desequilibrio organizacional
  •         La Misión
  •         La Visión de Futuro
  •         Valores Corporativos
  • 8 Compromisos para el líder del cambio
  • 9 Repaso general de la implementación de la DPP y cómo generar un cambio de cultura corporativa
  •     9 Repaso general de la implementación de la DPP y cómo generar un cambio de cultura corporativa
  •         ¿Qué es cultura?
  •         Etapa I: Identificar propósitos, Leyes Naturales, aclarar y definir nuestros Principios rectores
  •         Etapa II: Comunicar y difundir nuestros Principios a toda la organización
  •         Etapa III: Definir o redefinir nuestros hábitos, conductas, actitudes, objetivos, metas, procesos, sistemas, procedimientos, políticas, etc., en base o alrededor de los Principios (realizar un proceso de reingeniería organizac
  • 10 Los estilos de liderazgo y su aplicación en las etapas del proceso de implementación de la DPP
  • SEGUNDA PARTE: IMPLEMENTACIÓN DE LA DPP
  • ETAPA I: IDENTIFICAR PROPÓSITOS. LEYES NATURALES, ACLARAR Y DEFINIR NUESTROS PRINCIPIOS RECTORES
  • 1 Descubriendo la cultura actual. Diagnósticoorganizacional (D)
  • 2 Desarrollando nuestros Principios
  • 3 Definición de Principios: La Misión, la Visión de Futuro y los Valores Corporativos de la empresa (DA)
  • 4 ¡Alerta! Posibles obstáculos para el cambio en la organización durante la implementación de la DPP (posibles reacciones secundarias)
  •         4 ¡Alerta! Posibles obstáculos para el cambio en la organización durante la implementación de la DPP (posibles reacciones secundarias)
  •             Falta de identificación y compromiso del equipo líder con los nuevos Principios
  •             Flujos de comunicación con información deformada
  •             Falta de conocimiento y aprendizaje
  •             Secuencias erróneas de implementación
  •             Tiempo excesivo de implementación de la DPP
  •             Inconscientes colectivos
  •             Hábitos organizacionales
  •             Sistema no preparado
  •             Procesos inconsistentes
  • ETAPA II: COMUNICAR Y DIFUNDIR NUESTROS PRINCIPIOS A TODA LA ORGANIZACIÓN
  • 1 La difusión de los Principios (AD)
  • 2 Diseño del proceso de comunicación y difusión de los Principios
  • 3 Mercadotecnia interna
  • 4 Recomendaciones posteriores a la difusión de los Principios (A)
  •         4 Recomendaciones posteriores a la difusión de los Principios (A)
  •             Cambio de lenguaje organizacional
  •             Focalización
  •             Evaluar la congruencia en el liderazgo
  •             Evaluación general de los Principios
  • 5 La secuencia del éxito
  • 6 La reacción organizacional y la nucleación estratégica (A)
  • 7 Carta al líder (recordatorio)
  • ETAPA III DEFINIR O REDEFINIR NUESTROS HÁBITOS, CONDUCTAS, ACTITUDES, OBJETIVOS, METAS, PROCESOS, SISTEMAS, PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS, ETC., EN BASE O ALREDEDOR DE LOS PRINCIPIOS (REALIZAR UN PROCESO DE REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL EN CONGRUENCIA CON LOS
  • 1 Incorporación activa de la organización a la DPP
  • 2 Definición de la Misión gerencial o departamental (AD)
  • 3 Definición de la Visión de Futuro gerencial o departamental (AD)
  • 4 Despliegue de acciones gerenciales o departamentales para el logro de la Visión de Futuro (D)
  • 5 La enseñanza de Sócrates para los líderes
  • TERCERA PARTE: CONCLUSIONES
  • Apéndice: Herramientas de apoyo para lograr la consolidación de la cultura corporativa basada en los principios (tool box)
  • Introducción: La empresa como centro educacional
  • 1 Proceso para facilitar acuerdos y toma de decisiones con base en Principios (A)
  • 2 Sistema de evaluación de Valores Corporativos (DA)
  • 3 Encuestas de satisfacción del cliente interno y externo con base en la Misión (A)
  • 4 Proyecto de promoción y consolidación de los Principios (DA)
  • 5 Sistema Libre de Aportaciones para la Mejora Continua (D)
  • Datos de contacto



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