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Mide lo que importa
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  • Mide lo que importa

  • (1)
  • Mide lo que importa
  • Mide lo que importa (1)
  • Mide lo que importa (2)
  • Prólogo de Larry Page, CEO de Alphabet y cofundador de Google
  • PRIMERA PARTE. Los OKR en acción
  • 1. Google, te presento a los OKR
  • 2. El padre de los OKR
  • 3. Operación Crush: Una historia de Intel
  • 4. Superpoder n.º 1: Centrarse y comprometerse con las prioridades
  • 5. Concentración: La historia de Remind
  • 6. Implicación: La historia de Nuna
  • 7. Superpoder n.º 2: Coordinarse y conectar para trabajar en equipo
  • 8. Coordinación: La historia de MyFitnessPal
  • 9. Conexión: La historia de Intuit
  • 10. Superpoder n.º 3: Realizar el seguimiento de las responsabilidades
  • 11. Seguimiento: La historia de la Fundación Gates
  • 12. Superpoder n.º 4: Exigirse lo imposible
  • 13. Exigencia: La historia de Google Chrome
  • 14. Exigencia: La historia de YouTube
  • SEGUNDA PARTE. El nuevo mundo del trabajo
  • 15. Gestión continuada del rendimiento: Los OKR y los CFR
  • 16. Desterrar las evaluaciones de rendimiento anual: La historia de Adobe
  • 17. Mejorar el funcionamiento de los hornos: La historia de Zume Pizza
  • 18. Cultura de empresa
  • 19. Cambio de cultura: La historia de Lumeris
  • 20. Cambio de cultura: La historia de la campaña ONE de Bono
  • 21. Los objetivos del futuro
  •     Dedicatoria póstuma
  • Recurso n.º 1: El manual de los OKR de Google
  • Recurso n.º 2: El ciclo OKR típico
  • Recurso n.º 3: Todos tienen la palabra: Conversaciones sobre rendimiento
  • Recurso n.º 4: Resumen
  • Recurso n.º 5: Para profundizar en el tema
  • Agradecimientos
  • Sobre este libro
  • Sobre John Doerr
  • Créditos
  • Notas
  • Notas (1)
  • Notas (2)
  • Notas (3)



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