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Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos
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Fundamentos para la gestión estratégica de los recursos humanos
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Índice
Introducción
La contribución estratégica de los recursos humanos
Evolución de la función de recursos humanos hacia roles estratégicos
Los roles preestratégicos de la gestión de recursos humanos
Los roles estratégicos de la gestión de recursos humanos
La dirección estratégica de recursos humanos
Condiciones estratégicas para que la gestión de recursos humanos sea fuente de competitividad empresarial
Concepto y tipos de capacidades organizativas
Capacidades de gestión
Capacidades técnicas
Capacidades de outputs
El enfoque de capacidades dinámicas y su vínculo con los recursos humanos
Naturaleza y rol de las capacidades dinámicas
Creación y desarrollo de capacidades dinámicas desde un enfoque de recursos humanos
Bibliografía
Recursos humanos y gestión del conocimiento
Capital intelectual: capital humano, capital social y capital organizativo
Dimensiones del capital humano: especialista y generalista
Dimensiones del capital organizacional: mecanicista y orgánico
Dimensiones del capital social: cooperativo y empresarial
Gestión del capital intelectual y el conocimiento
Las estrategias para disponer del capital humano
El modelo de análisis de capital humano de Lepak y Snell
Proceso de gestión del conocimiento
Aprendizaje de explotación, de exploración y ambidiestro
Prácticas de recursos humanos para el desarrollo de la capacidad innovadora y el aprendizaje
Bibliografía
La planificación de los recursos humanos como herramienta estratégica
El proceso estratégico
La planificación estratégica de recursos humanos: qué es, qué fines persigue y ámbitos de aplicación
¿Qué es la planificación estratégica?
¿Qué fines persigue?
Ámbitos de aplicación de la planificación de recursos humanos
Cómo desarrollar la planificación de los recursos humanos
La previsión de las necesidades y disponibilidades de los recursos humanos
La planificación de la evolución de la masa salarial
Notas
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