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Liderando personas. Ebook.
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Index

  • Liderando personas. Ebook.

  • Cubierta
  • Cubierta (1)
  • Cubierta (2)
  • Título
  • Créditos
  • Referencias
  • Índice
  • 1. ¿Qué hace a un líder?: Daniel Goleman
  •     Evaluando la inteligencia emocional
  •     La autoconciencia
  •     La autorregulación
  •     La motivación
  •     La empatía
  •     Las habilidades sociales
  • 2. Qué hace eficaz a un ejecutivo: Peter F. Drucker
  •     Obtener el conocimiento necesario
  •     Escribir un plan de acción
  •     Actuar
  •         Asumir la responsabilidad de las decisiones
  •         Asumir la responsabilidad de comunicar
  •         Centrarse en las oportunidades
  •         Hacer que las reuniones sean productivas
  •     Pensar y decir «nosotros»
  • 3. Lo que de verdad hacen los líderes: John P. Kotter
  •     La diferencia entre gestión y liderazgo
  •     Fijar una orientación versus planificar y presupuestar
  •     Alinear a las personas versus organizar y dotar de personal
  •     Motivar a las personas versus controlar y resolver problemas
  •     Crear una cultura de liderazgo
  • 4. La tarea del liderazgo: Ronald A. Heifetz y Donald L. Laurie
  •     Asomarse al balcón
  •     Identificar el desafío de la adaptación
  •     Controlar el distrés
  •     Mantener una atención disciplinada
  •     Devolver el trabajo a los empleados
  •     Proteger las voces de liderazgo que vienen de abajo
  •     La labor de adaptación de KPMG Netherlands
  •     Liderazgo como aprendizaje
  • 5. Los crisoles del liderazgo: Warren G. Bennis y Robert J. Thomas
  •     Aprender de la diferencia
  •     Imponerse a la oscuridad
  •     Cumplir unas grandes expectativas
  •     Los elementos esenciales del liderazgo
  • 6. Liderazgo de Nivel 5: El triunfo de la humildad y de la férrea determinación: Jim Collins
  •     No es lo que tú esperarías
  •     Ni lo que esperábamos nosotros, tampoco
  •     Humildad + voluntad = Nivel 5
  •     Una modestia elocuente
  •     Una determinación inquebrantable
  •     La ventana y el espejo
  •     ¿Se nace, o se hace?
  • 7. Descubre tu auténtico liderazgo: Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer
  •     Aprende de tu historia de vida
  •     Conoce tu auténtico ser
  •     Practica tus valores y principios
  •     Equilibra tus motivaciones extrínsecas e intrínsecas
  •     Forma tu equipo de apoyo
  •     Integra tu vida manteniéndote arraigado
  •     Empodera a las personas para liderar
  • 7. Descubre tu auténtico liderazgo: Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean y Diana Mayer (1)



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