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Estrategia Bonsai
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Index
Estrategia Bonsai
(1)
Sobre este libro
Sobre este libro (1)
Créditos
Ediciones Granica
Ediciones Granica (1)
Ediciones Granica (2)
Reconocimientos
Prólogo
A modo de introducción
Prefacio
Capítulo 1
Capítulo 1
Empresas, empresarios y estrategias
Empresarios y hombres de negocios. ¿Son lo mismo?
La estrategia como actitud
Prospectiva Estratégica
Estrategia, táctica y control
Clasificación de las estrategias
El proceso estratégico
Primera fase
Primera fase
Reflexión
Capítulo 2
Capítulo 2
Consideraciones previas
Del análisis mecanicista y lineal al pensamiento sistémico
La mirada del observador
Los cisnes negros
Capítulo 3
Capítulo 3
Análisis Introspectivo
Diferentes formas de abordaje
Lo que miro en las organizaciones
Estrategia intuitiva o formal
Relaciones cercanas
Cadena de valor
Participación en un cluster o conglomerado económico-productivo
Análisis de las fortalezas y debilidades organizacionales
Empresas familiares
Análisis de la estructura organizacional
Un mundo especial
Capítulo 4
Capítulo 4
Estudio del Contexto
La complejidad del entorno
Pasado, presente y futuro
La consideración del escenario
Método de escenarios
Análisis del entorno y las circunstancias
Capítulo 5
Capítulo 5
El entorno sectorial
Diamante Competitivo de Michael Porter
La visión francesa de la Haute Études Commerciales–HEC (Strategor)
La mirada de Francisco Lamolla
Cadenas productivas o de valor
Análisis del comportamiento de los grupos estratégicos
Prospectiva: un esquema simplificador
Capítulo 6
Capítulo 6
Ensamble
Cómo hacerlo
El análisis FODA
La creación de oportunidades
Segunda fase
Segunda fase
Toma de decisiones
Capítulo 7
Capítulo 7
Alternativas
Las alternativas estratégicas y la toma de decisiones
¿Está la empresa en el negocio correcto?
Una definición trascendente
Fijación de objetivos y metas
Estimación de los requerimientos y consideración de las adversidades
Puntos a considerar
Estrategias genéricas
Capítulo 8
Capítulo 8
Estrategia Bonsái
La ventaja de mantenerse pequeños
Por qué mantenerse pequeño
Esencias de la Estrategia Bonsái
Encontrar el espacio y tipo de actividad adecuados
La segmentación del mercado
Diferenciación
Sobre lagunas azules
Ikebana
La localización, o la importancia de jugar de local
La virtud de la vinculación directa
La creatividad es más común en las unidades pequeñas y en situación comprometida
Ser pocos es un privilegio que las PyMEs no pueden dejar pasar
Viva la velocidad
Capítulo 9
Capítulo 9
Estrategia del Bambú Dorado
Para crecer
Algunos casos
Capítulo 10
Capítulo 10
Estrategia de cultivos asociados
Las enseñanzas de una mente brillante
Un caso orientativo
Por qué es necesaria la colaboración
Razones y objetivos de las alianzas
Aspectos a considerar al momento de realizar una alianza
Tipos de alianzas
Acuerdos que modifican la propiedad de las empresas
Una recomendación final sobre el tema: elegir un buen agente facilitador
Capítulo 11
Capítulo 11
Estrategias funcionales
Comercialización
Comercio internacional
Finanzas
Manejo del cambio
Tercera fase
Tercera fase
Ejecución, control y conclusiones
A modo de conclusión
A modo de despedida
Bibliografía consultada
Acerca del autor
Acerca del autor
Carlos Cleri
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Estrategia Bonsai
· Capítulo 2