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El cambio como un juego de interaccion estrategica
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Index
El cambio como un juego de interaccion estrategica
Cubierta
Cubierta (1)
Cubierta (2)
Título
Créditos
Referencias
Referencias (1)
Contenido
Prólogo
Introducción
El cambio como interacción
Un modelo de juego para el cambio
Nuevos paradigmas
El modelo de juego como marco de referencia para la transformación organizacional
Estructura
1. Exploración del terreno de juego
Exploración de lo que ocurre
Observación espontánea
Visión plural
Comprensión de la dinámica
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
2. Descripción de los jugadores
Los jugadores y sus intereses
Aprovechamiento de la dinámica de juego
Entrada en el espacio del malestar
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
3. Elaboración de la ambición de juego
Visualización de la ambición de juego
Hacer productivas las imágenes de futuro
Materialización de las imágenes de futuro
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
4. Comprensión de los patrones de juego
Exploración de acontecimientos
Observar es generar movimiento
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
5. Razonamiento sobre la idea de juego
Un razonamiento para el cambio
Relato del cambio
Examen de las estrategias de cambio
Naturaleza de los cambios
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
Digresión: creación de contexto
Juego y terreno de juego
Los jugadores
La ambición de juego
El patrón de juego
La idea de juego
6. Concreción de la idea de juego
Priorización de los motores del cambio
Combinación de estrategias de cambio
Comunicación e interacción
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
7. Organización de la distribución del juego
Implicación de los jugadores
Distribución del juego
Toma de decisiones y tratamiento de conflictos
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
8. Introducción de las formas de juego
Consideración de las formas de juego
Aprovechamiento de las tensiones
Tratamiento de conflictos
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
9. Experimentación de vivencias de juego
Corriente superficial y corriente subterránea
Significado y valor
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
Digresión: tener impacto
Idea de juego
Reparto del juego
Formas de juego
Vivencia del juego
Jugadores
10. Ser jugador
Interacción
Creación de contexto
Tener impacto
Consideraciones aplicables a la gestión de cambio
Jugando con el modelo de juego
Epílogo
Ideas erróneas y deterioro del juego
Intención, precisión, intuición
¿Podemos jugar juntos?
Agradecimientos
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El cambio como un juego de interaccion estrategica
· Introducción