Emprender está de moda.
Emprende, monta tu empresa, sé tu propio jefe, haz las cosas a tu manera… Nos lo han vendido muy bien desde organizaciones y administraciones. Yo soy un convencido de las virtudes de emprender, pero hay que contar la verdad completa: emprender no es una actividad apta para todo el mundo. Implica retos complejos y multitud de sinsabores, riesgos económicos y una entrega absoluta.
Si este libro te ha llamado la atención es porque eres uno de esos muchos profesionales que trabajan por cuenta ajena y que llevan en su interior el espíritu emprendedor. Pero los riesgos y la difícil situación del mercado actual te hacen extremar la prudencia y aplazar tus sueños indefinidamente.
También puede que seas un empresario o un directivo que lidera un negocio necesitado de reinvención para mantener su posición. Ya no vale seguir haciendo lo de siempre, como siempre. Hoy más que nunca, las empresas son personas y para innovar se necesitan profesionales con conocimientos técnicos especializados y una serie de aptitudes que en líneas generales, coinciden con el ADN del emprendedor: curiosidad, motivación, pasión, ingenio, capacidad de ejecución, mentalidad ganadora… pero es muy difícil encontrar estos perfiles.
El intraemprendimiento tiene su origen en este cruce de intereses: los empleados con más talento están ávidos de proyectos motivantes que puedan llenar su ambición profesional sin necesidad de hacerlo por su cuenta, reduciendo riesgos y aprovechando las oportunidades que le ofrece tener un gran grupo por detrás. Por su parte, los empresarios y directivos necesitan profesionales de perfil emprendedor que diseñen con inteligencia líneas de negocio originales que garanticen la supervivencia en el largo plazo y que pongan en aprietos a la competencia. Intraemprender, emprender dentro de la gran empresa, es una aproximación novedosa en la que ambas partes ganan; el camino intermedio adecuado para muchas empresas y profesionales.
Desgraciadamente, los sistemas educativos actuales y la universidad no suelen incluir en sus programas la promoción y el desarrollo del espíritu emprendedor. Por eso, la mejor manera de iniciar el camino es inspirarse en los ejemplos de start-ups y emprendedores de éxito que han revolucionado sus mercados con imaginación y creatividad.
¿Qué hace de Tesla un fabricante de automóviles único? ¿Red Bull es realmente un fabricante de bebidas energéticas o más bien un líder en la industria del entretenimiento? ¿Cómo puede ser que Waze afine más que nadie las rutas en sus mapas? ¿Cómo ganan dinero Dropbox, Evernote o la todopoderosa Facebook si sus servicios son gratuitos?
En España también tenemos ejemplos en los que nos podemos inspirar: ¿Qué hizo Idealista para convertirse en un líder inmobiliario cuando todo el sector se derrumbaba por la crisis? ¿Wallapop es un buen negocio si no tiene ingresos? ¿Qué se esconde detrás de la campaña de «los tapones solidarios»? ¿Por qué España es una potencia gastronómica mundial? ¿No podríamos aplicar el modelo de la gastronomía a la actividad emprendedora?
Tanto si eres empresario como empleado, tienes en tus manos una completa guía para el intraemprendimiento, para atraer el mejor talento y generar un entorno de alta motivación, y para que puedas perseguir tus sueños profesionales sin salir del entorno de seguridad que proporciona una gran empresa, manteniendo bajo control los riesgos e inseguridades.
En las próximas páginas responderemos a todas estas preguntas y te mostraremos casos de éxito de grandes compañías, start-ups y emprendedores modestos, historias curiosas, anécdotas y errores a evitar, valores atemporales y aproximaciones totalmente novedosas, para que encuentres la inspiración e inicies tu propio camino.
Emprende e innova dentro de tu empresa. Todo será más fácil.