Referencias
Sobre los autores
John H. Zenger, D.B.A., es presidente y cofundador de Zenger-Folkman. Fue investido por la Human Resources Development Hall of Fame en 1994 y recibió el Premio de Líder de Pensamiento en 2005. Es el autor o coautor de siete libros sobre liderazgo y considerada una de las voces más reconocidas del mundo sobre el funcionamiento y mejora de la organización empresarial. De 1966 a 1977 fue Vicepresidente de Recursos Humanos para la Corporación Syntex. Es Doctorado en administración de empresas por la South California University, MBA por UCLA y Licenciado en psicología por la Brigham Young University. El Líder Extraordinario ha sido best seller mundial bajo el título The Extraordinary Leader y revela las habilidades que debe tener un directivo de empresa para convertirse en un gran líder. Identifica las claves para una dirección eficaz i contesta a la pregunta: ¿Qué hace un gran líder?. Results-Based Leadership, la obra que anteriormente escribió Zenger en coautoría con Dave Ulrich, fue publicada por la Harvard Business School y recibió el premio cómo mejor libro de negocios por la SHRM (Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos) en el año 2000.
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Joseph Folkman, las investigaciones que ha llevado a cabo en tema de liderazgo y empresa han sido publicadas en el Wall Street Journal’s National Business Employment Weekly, Training and Development, y en la Executive Excellence. Joseph Folkman lleva más de 25 años aconsejando a cientos de organizaciones el modo de mejorar los resultados económicos de la empresa. Su modus operandi abarca medio millón de evaluaciones y casi 50.000 líderes. Joe ha tenido contratos con clientes ejemplares cómo Boeing, General Mills, BP, Exxon/Mobil Oil, CIBC, McGraw-Hill, Nortel, ConocoPhillips, Fireman’s Fund Insurance, Weyerhaeuser Company, Progressive Insurance, MasterCard International, FirstData Corp., HP, USTA y Cisco Systems. La gran variedad de clientes con los que ha trabajado y la dimensión de tales empresas regalaron a Joe la gran oportunidad de realizar un estudio partiendo de una base excepcional. Joseph Folkman es Doctor en Psicología Social y Organizacional, y Master en Comportamiento Organizacional por la Brigham Young University.
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Sobre el libro
El Líder Extraordinario es un libro que trata del liderazgo y del desarrollo de la capacidad de liderazgo. Su planteamiento básico es aportar mayor rigor y análisis empírico a un tema que con frecuencia ha sido muy subjetivo y muy dirigido por las opiniones de expertos, consultores y académicos. La investigación llevada a cabo utilizó una gran base de datos compuesta por 200.000 evaluaciones de 360 grados, que describían a 20.000 líderes. La evidencia es que los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos. Mientras que otros autores han detectado la importancia de los puntos fuertes para los trabajadores de primera línea, este libro aplica el concepto de "puntos fuertes" a los líderes. El estudio realizado demuestra claramente la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de arracimarse en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes. Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia. Por último, el estudio se presenta como un enfoque único al desarrollo de puntos fuertes en los líderes. Sobre la base del cross-training del mundo de los deportes, el estudio describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.
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