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Lo único que necesitas para ser un gran líder
«Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo. Evoca primero en los hombres y mujeres el anhelo del libre y ancho mar.»
Antoine de Saint-Exupéry, Ciudadela
Se ha escrito mucha más palabrería sobre el «liderazgo» que sobre cualquier otro tema que se pueda concebir. Creo que esto guarda relación con el hecho de que los asesores pueden observar de cerca la soledad de los líderes y tienen constante acceso a unos presupuestos jugosos.
El liderazgo es algo muy sencillo. Si quieres que la gente siga tus pasos, debes dirigirte hacia alguna parte. Y, a continuación, tienes que convencerlos para que sientan deseos de ir contigo.
Los investigadores que se dedican al estudio de la «ciencia» de la felicidad han descubierto que uno de los principales factores para la subsistencia del bienestar es la existencia de un propósito en la vida. Cuando investigaron a un grupo de personas que habían ganado un premio de la lotería, descubrieron la existencia de tres factores principales que contribuyen a la experimentación de la felicidad: la falta de preocupaciones, la proximidad de sus familiares y amigos y la existencia de un propósito en la vida (irónicamente, el hecho de haber ganado un premio de la lotería solía acabar con los tres factores de un plumazo).
El lugar de trabajo es uno de los pocos lugares en los que los seres humanos podemos encontrar un propósito en la vida. Tu trabajo como líder consiste en describir a los demás cómo es la cima de la montaña y en explicar por qué se trata de un excelente lugar al que deben aspirar. Háblales de los desafíos y de los temibles desfiladeros que se van a encontrar en su periplo. Y si allí se van a topar con un adversario que va a tratar de acabar con ellos, mucho mejor.
Todo eso os llevará mucho más lejos que cualquier otra sesión de paint-ball corporativo que podáis celebrar.
Puntos de acción
| • | Asegúrate de que en tu empresa posees un objetivo enorme, audaz y peludo. |
| • | Invierte tiempo en transmitir a tu equipo ese objetivo y en convencerles de por qué deberían unirse a ti en su consecución. |
| • | Muéstrales quién es el enemigo. |