Truco 3

El mito del emprendedor

Recuerda que la riqueza y la felicidad son conceptos subjetivos y que cada persona tiene su propia definición de lo que significa «disfrutar más de la vida». Lo importante es encontrar hábitos y prácticas que te ayuden a alcanzar tus objetivos y te hagan sentir realizado/a. Siempre es recomendable buscar un equilibrio entre el éxito financiero y el bienestar personal.

Los ricos tienen muy presente que un empresario, un emprendedor, un ejecutivo o una persona de negocios no es el clásico hombre o mujer de negocios que está siempre ocupado, con llamadas, cientos de reuniones y mucho estrés. Recuerda que el rico consigue mucho con menos. Logra resultados con menos desgaste de energía, con poco riesgo y mucho beneficio. La antítesis de lo que se piensa que debe ser. Siempre lo mismo. El camino menos transitado.

En la primera parte de Los trucos de los ricos, presento el truco 22: «Viven a través de sociedades», y cuento una divertida anécdota de Michael Gerber, autor estadounidense y fundador de Michael E. Gerber Companies, una empresa de formación para adquirir habilidades de negocios, situada en Carlsbad, California. Los ricos siempre recuerdan a este autor por su pequeño pero gran libro (en contenido): El mito del emprendedor (The e-myth revisited), una obra empresarial clásica que ofrece una perspectiva valiosa sobre cómo administrar y hacer crecer una pequeña empresa. Aquí tienes un resumen de los puntos clave del libro:

1. El mito del emprendedor. Gerber argumenta que el mito tradicional de que todos los emprendedores son expertos técnicos que inician negocios exitosos es incorrecto. Muchos empresarios fracasan porque no comprenden que dirigir un negocio exitoso requiere habilidades más allá de la experiencia técnica en su campo.
2. La perspectiva del emprendedor, gerente y técnico. El autor presenta tres roles fundamentales en un negocio: el emprendedor (quien tiene la visión), el gerente (quien crea sistemas y estructura) y el técnico (quien realiza el trabajo). Gerber destaca que un empresario exitoso debe equilibrar estos tres roles.
3. Trabajar «en» y «sobre» el negocio. Gerber enfatiza la importancia de trabajar tanto en el negocio (realizar las tareas diarias) como sobre el negocio (establecer sistemas y procesos para hacerlo eficiente y escalable).
4. El negocio como prototipo. El autor sugiere que los empresarios deben ver su negocio como un prototipo replicable y documentar todos los procesos y procedimientos para que puedan ser seguidos por otros.
5. El sistema de transformación. Gerber introduce el concepto del franchise prototype [prototipo de franquicia] como una forma de estructurar un negocio. Al crear sistemas estandarizados y escalables, el negocio se vuelve menos dependiente del propietario y más fácil de gestionar y de expandir.
6. La importancia de la innovación continua. Para mantener la relevancia y ser competitivo, el autor destaca que los empresarios deben ser proactivos en la mejora constante y la innovación dentro de su negocio.
7. El cliente como el foco principal. Gerber enfatiza la necesidad de comprender y satisfacer las necesidades del cliente. Propone crear una experiencia excepcional para el cliente para fomentar la lealtad y el boca a boca.
8. El proceso de maduración del empresario. El libro detalla las etapas de crecimiento y desarrollo que atraviesa un empresario a lo largo de su viaje como emprendedor, desde la infancia hasta la madurez.

En resumen, El mito del emprendedor es un libro valioso que desafía las percepciones comunes sobre el éxito empresarial y proporciona consejos prácticos para que los empresarios puedan trabajar de manera más efectiva en sus negocios, en lugar de sólo trabajar en ellos. Al centrarse en la creación de sistemas y procesos, los empresarios pueden liberarse para seguir su visión y hacer crecer sus negocios de manera más sostenible y exitosa.

Ahora veamos las conclusiones principales del libro El mito del emprendedor. Son las siguientes:

1. Los empresarios exitosos deben equilibrar los tres roles: el emprendedor, el gerente y el técnico. Comprender y desarrollar habilidades en cada uno de estos roles es esencial para dirigir un negocio de manera efectiva.
2. Los empresarios deben dejar de ver su negocio como un simple lugar para hacer el trabajo técnico y empezar a verlo como un prototipo de franquicia, en el que se establecen sistemas y procesos estandarizados para lograr eficiencia y escalabilidad.
3. La innovación continua y la mejora constante son cruciales para seguir siendo relevante en un mercado competitivo y en constante cambio.
4. Los clientes deben ser el foco principal de cualquier negocio. Comprender y satisfacer sus necesidades es fundamental para mantener la lealtad y generar recomendaciones positivas.
5. El empresario debe trascender el trabajo diario, dedicar tiempo a trabajar en el negocio, crear sistemas y procesos que permitan su crecimiento y obtener éxito a largo plazo. Así podrán salir cuanto antes del negocio y dejar de ser un hámster atrapado en su jaula.
6. La maduración del empresario es un proceso que se da a lo largo del tiempo. Con el aprendizaje y la experiencia, los empresarios pueden crecer en sus roles y llevar su negocio al siguiente nivel.

A partir de estas enseñanzas, te propongo realizar lo siguiente:

1. Evalúa tus roles. Reflexiona sobre tus habilidades y en qué medida estás equilibrando los roles de emprendedor, gerente y técnico en tu negocio. Identifica tus fortalezas y tus debilidades en cada área, y trabaja para desarrollar las habilidades que puedan estar desequilibradas.
2. Crea sistemas y procesos. Documenta los procesos clave de tu negocio para convertirlo en un prototipo replicable. Esto te permitirá liberar tiempo y energía para centrarte en la visión estratégica y en el crecimiento.
3. Fomenta la innovación. Mantente al tanto de las tendencias y de los cambios en tu industria, y busca formas de mejorar y adaptar tu negocio para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
4. Prioriza a tus clientes. Escúchalos activamente, recopila sus comentarios y asegúrate de ofrecerles una experiencia excepcional. La satisfacción del cliente es fundamental para el éxito a largo plazo de tu negocio.
5. Trabaja en el negocio y en ti mismo. Dedica tiempo para trabajar en tu negocio, y asegúrate de mejorar tus habilidades y conocimientos a lo largo del tiempo. La maduración como empresario es un proceso continuo.
6. Busca apoyo y aprendizaje. Participa en redes de emprendedores, grupos de negocios o busca mentores que te ayuden a crecer y superar los desafíos que puedas enfrentar.

Recuerda que la aplicación de estos conceptos puede variar según el tipo de negocio que tengas y la industria en la que desarrolles tu actividad. Siempre es recomendable adaptar las estrategias y los enfoques a tu situación particular.

El objetivo es siempre el mismo: el rico busca no ser esclavo del negocio, de hecho, crea negocios y proyectos para un mismo fin: «tener calidad de vida», y que ese estilo de vida lo financien sus negocios. La realidad es muy distinta, vemos a miles de empresarios que están inmersos en su negocio, del que dependen totalmente, lo que les impide incluso tomarse un café o comer con un amigo. Todo por la empresa o negocio que los mantiene esclavizados.

«La fábrica del futuro tendrá sólo dos empleados, un hombre y un perro. El hombre estará allí para alimentar al perro. El perro estará allí para evitar que el hombre toque los equipos» (Carl Bass).

Ya está aquí la inteligencia artificial (IA) y debe ir acompañada de una inteligencia del rico (empresario). La IA debe satisfacer los deseos de los ricos, y no al revés. Siempre con la mente puesta en tener negocios para seguir viviendo la vida que desea vivir, disfrutar cada día, y no ver cómo pasan los años sin más.

Se calcula que en 2040 hasta un 40 por ciento del proceso de producción será manejado por robots. Las máquinas ya son capaces de resolver problemas planteados por otras máquinas.

La británica Universidad de Oxford prevé que las máquinas y los robots realizarán la labor de casi la mitad de los empleos de Estados Unidos en los próximos veinte años.

Estamos inmersos en una era fantástica de grandes cambios, retos y mucha innovación en todos los campos. Ahora nos toca a nosotros, «los ricos», poner todos esos cambios a favor nuestro. No para ser prisioneros de un mundo robotizado y sistematizado que sólo nos haga trabajar más, pagar más impuestos, anular nuestra libertad y, por tanto, disfrutar menos de la vida. Eso es la antítesis de lo que significa ser rico.

Por ese motivo, el mito del emprendedor es siempre recordado por los ricos, por ti, amigo lector, y por mí.