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La necesidad del self-management

La evolución exponencial de la tecnología

Te planteo un pequeño problema para resolver mentalmente, y sobre el cual no dispones de más de 1 minuto para dar respuesta.

Imagínate que te encuentras en una habitación hermética de 144 m² (12 m × 12 m), y que la altura del techo de dicha habitación es de 3 m, dando un total de 432 m³. Si desde el techo de dicha habitación se filtrara una gota de agua de 1 cm³, y duplicara su tamaño cada minuto, ¿cuánto tiempo crees que tendrías para buscar una salida antes de morir ahogado? (es decir, antes de que los 432 m³ estén totalmente cubiertos de agua).

Tu respuesta: _______________________

La media de las respuestas que recibimos ante este tipo de problemas muestra que, subjetivamente, la mayoría de nosotros tenemos la percepción de que disponemos de mucho más tiempo del que efectivamente tenemos. Es decir, los seres humanos estamos acostumbrados a ver progresiones aritméticas (bajo una diferencia constante), y sin embargo, nos cuesta percibir y comprender la velocidad, el impacto y el desarrollo de un ritmo evolutivo geométrico o exponencial, (bajo una razón constante).

En la siguiente tabla se muestra que, en realidad, dispones de solo 29 minutos para encontrar una salida, antes de llegar al minuto 30 y morir ahogado.

Tabla 1. Evolución geométrica o exponencial del agua que cubre una habitación de 10 × 10 × 3 m

Pero lo realmente interesante del ejercicio radica en que, tal y como se ve en la tabla anterior (ver filas sombreadas), en los primeros 25 minutos el agua solo llega a cubrir 16,7 m³ de los 432 m³ del total de la habitación. Es decir, solo el 3,86 % del total de la habitación. Pero, y esto sea quizá lo que más sorprende a la mente que ve la evolución bajo una progresión aritmética, en los siguientes 5 minutos el agua cubre el 96,14 % restante, impidiéndote salir con vida.

Cuando representamos la evolución exponencial de manera logarítmica, obtenemos el siguiente gráfico (ver Gráfico 1).

Gráfico 1. Evolución geométrica o exponencial a escala logarítmica

Sin embargo, la misma evolución exponencial o geométrica representada de manera lineal permite visualizar mejor la progresión y el impacto que supone el cambio que sucede en los últimos 5 minutos de la escala.

Gráfico 2. Evolución geométrica o exponencial a escala lineal

Exactamente este tipo de evolución geométrica o exponencial es el que Ray Kurzweil describe cuando hace referencia al tipo de evolución o progresión del desarrollo tecnológico de la humanidad, y que ha bautizado con el nombre de Ley de rendimiento acelerado (haciendo una extensión de la conocida Ley de Moore).

En su libro La singularidad está cerca (2012), Kurzweil presenta cómo la secuencia evolutiva de las creaciones del hombre, desde el arte, pasando por las primeras ciudades, la agricultura, la escritura, la rueda, las ciudades estado, la imprenta, el método experimental, la revolución industrial, el teléfono, la electricidad, la radio, hasta el ordenador y el ordenador personal, se han sucedido de manera exponencial, es decir, bajo una progresión acelerada.

Así, Kurzweil presenta la siguiente relación en los tiempos de sucesión entre los eventos citados.

Tabla 2. Kurzweil, R. (2019). Singularity is Near -SIN Graph Countdown to SIN Logarithmic. Fuente: http://www.singularity.com/charts/page17.html (traducción propia).

Es necesario tener en consideración dos cuestiones fundamentales a la hora de interpretar los datos. La primera es que, tal y como se aprecia en la tabla, la espera de emergencia entre un evento y el siguiente cada vez es menor (según una regla geométrica). La segunda radica en la importancia o trascendencia que han tenido cada uno de los eventos que Kurzweil representa. Cada evento representa un cambio de paradigma en el modo en que las personas ven el mundo y se relacionan. Esto implica que los seres humanos estamos viviendo cambios paradigmáticos desde nuestros inicios, pero que adquieren un carácter acelerado a medida que vamos evolucionando como civilización. Si antes era necesario esperar 1.000 o 100 años para que un cambio paradigmático sucediera, hoy solo hacen falta un par de ellos, y mañana aún menos.

La Ley de rendimiento acelerado que Kurzweil descubre en la evolución y progresión de desarrollo tecnológico impacta directamente sobre el modo de gestión que los seres humanos hemos ido adoptando a lo largo de la historia de la humanidad. Esta realidad no fue descrita por Kurzweil, pero sí por otros autores, entre quienes podemos destacar, por su reconocimiento internacional reciente, a Frederic Laloux.

La evolución exponencial en el modo de gestión

Laoux hizo un estudio respecto de los modos de gestión que se han ido sucediendo a lo largo de la historia de la humanidad. Y para nuestra sorpresa, a pesar de que él lo menciona solo tangencialmente, la regla evolutiva y progresiva que presenta es, también, exponencial. Y además, como se verá más adelante, es posible percibir cómo los eventos presentados por Kurzweil y los paradigmas de gestión de Laloux se pueden superponer en una misma línea evolutiva con una correlación lógica y coherente. En otras palabras, el cambio y la evolución en el desarrollo tecnológico traen aparejados un cambio y una evolución en los modos de gestión.

Laloux, en su libro Reinventar las organizaciones (2016), presenta una evolución paradigmática en los modos de gestión humanos, a los cuales les ha asignado un color y una etiqueta (nombre) para su mejor comprensión. En la siguiente tabla presentamos los modos de gestión a los cuales Laloux hace referencia, en relación directa con los eventos y períodos de evolución y progresión de desarrollo tecnológico de Kurzweil.

Tabla 3. Basado en Kurzweil (2012) y Laloux (2016).

La Tabla 3 representada gráficamente (Gráfico 3) muestra de manera más clara la relación directa y simultánea de la evolución tecnológica (línea continua) y los modos de gestión (línea discontinua).

Gráfico 3. Evolución del modo de gestión según Laloux en relación a los eventos de evolución tecnológica de Kurzweil.

Laloux no menciona explícitamente el hecho de que los modos de gestión estén progresando de manera exponencial, ni tampoco relaciona explícitamente el vínculo existente entre la evolución tecnológica y los modos de gestión. Sin embargo, sí parece reconocerlo, al menos tangencialmente, cuando dice:

El punto realmente importante de la relación existente entre Laloux y Kurzweil radica en el hecho de que, el primero, identifica al self-management (autogestión) como una de las tres características principales de las empresas evolucionadas y adaptadas al nuevo paradigma en el que nos encontramos hoy en día.³

En definitiva, la superposición de la aceleración constante (tal y como lo menciona Laloux) con la Ley de rendimiento acelerado de Kurzweil (Gráfico 3), nos lleva a la comprensión de que los cambios tecnológicos actuales están siendo acompañados de un cambio paradigmático en los modos de gestión hacia un estilo, una estructura y una dinámica autogestionados. Ignorar este hecho supone un coste muy elevado a la hora de generar valor en la sociedad y conseguir el máximo de eficiencia y productividad posible en una organización, tal y como ha sucedido con quienes ignoraron los cambios y la adaptación a los nuevos modos de gestión en eras pasadas.

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2. Laloux, F. (2016). Reinventar las organizaciones. Cómo crear organizaciones inspiradas en el siguiente estadio de la conciencia humana. (p. 47). Barcelona: arpa editores.

3. Según Laloux, las organizaciones teal-evolutivas tienen tres importantes avances revolucionarios. El primero es el self-management, y los otros dos son la plenitud y el propósito evolutivo.