5.1.-Consecuencias económicas y aceptación humana
de los resultados: el talante personal de los agentes
económicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
5.2.-El Dilema del Prisionero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
5.3.-La «Paradoja de Hotelling» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
5.4.-La toma de decisiones por el grupo:
Teorema de la Imposibilidad de Arrow . . . . . . . . 170
5.5.-Aplicación a la Filosofía y Cultura Empresarial . . . 174
6.-LOS TIPOS DE MOTIVACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178
7.-LA ASIGNACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO . . . . . . . . 190
7.1.-Cuestiones generales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190
7.2.-Importancia del buen ambiente de trabajo
para la empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193
7.2.1.-Criterios de selección . . . . . . . . . . . . . 194
7.2.2.-Promoción de los trabajadores . . . . . . 195
7.2.3.-Formación y desarrollo . . . . . . . . . . . 195
7.2.4.-La compensación monetaria . . . . . . . . 197
7.2.5.-Asesoramiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
7.2.6.-Asignación de tareas . . . . . . . . . . . . . 197
7.2.7.-Evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
7.2.8.-El ambiente de trabajo . . . . . . . . . . . . 199
7.3.-Hacia una nueva concepción organizativa
de los puestos de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
7.3.1.-Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
7.3.2.-Problemas del modelo organizativo
tradicional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
7.3.3.-El área natural de trabajo como nuevo
paradigma de organización laboral . . 201
7.3.4.-Papel de la persona en el nuevo enfoque 203
7.3.5.-Su implantación: cuestiones básicas . . 204
7.3.6.-Implicaciones en las políticas
de recursos humanos . . . . . . . . . . . . 206
1º) La política retributiva . . . . . . . . . 206
2º) La política de promoción
y desarrollo profesional . . . . . . . . 208
3º) Las políticas de comunicación
y participación . . . . . . . . . . . . . . 211
Índice
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