el siguiente paralelismo ilustrativo a modo de ejemplo: en el
modelo mecanicista se da un dominio evidente de unos sobre
otros en el que cada parte sabe lo que pide y exige como con-
trapartida, algo que se asemeja a la prostitución, en la que uno
exige placer y el otro exige dinero sin mediar entre ellos otro tipo
de relaciones interpersonales; en el modelo psicosociológico esta-
mos ante las relaciones sentimentales de una pareja que, dado su
carácter esporádico y temporal, nadie cuenta con su continuidad
estable a lo largo del tiempo aun cuando pueda durar un largo
período de años, por lo que la ruptura de esta situación no puede
contemplarse claramente como un fracaso sino, simplemente,
como el final de una relación temporal; finalmente, el modelo
antropológico se asemeja, en este sentido, a un matrimonio
maduro, estable, con años de experiencia común y vivencias
mutuas enriquecedoras que, desde un principio, nació con la
aspiración de una permanencia indefinida en el tiempo siendo
este compromiso entre las partes el que actúa de garante de los
resultados mutuos esperados y deseados por todos. Lo mismo
ocurre con la profesión médica: la ejerzo buscando mi beneficio,
por el éxito profesional o como un estilo de vida al servicio de la
salud en los demás.
6. VALORES DE TODA EMPRESA: EL VALOR DE LA UNIDAD
Y EL PROBLEMA DE LA IDENTIFICACIÓN
Ya hemos indicado en la pregunta anterior que el objetivo de
conseguir «hacer atractivo lo necesario», en la vida real se consi-
gue mediante la secuencia: unidad →atractividad →eficacia,
valores y metas a las que se llega respectivamente aplicando los
criterios de: consistencia →eficiencia →eficacia.
Como sabemos, toda la Economía se basa en la confianza y
en la credibilidad interpersonal, que es lo que conduce a la cola-
boración de unos con otros. Pues bien, todo esto se hace posible
y real en la empresa a partir de su existencia en pequeños grupos
de 10 a 15 miembros que dependen de mandos intermedios ade-
cuadamente seleccionados y que están interconexionados entre
sí según el esquema organizativo de Likert.
El valor de la unidad surge cuando se ha alcanzado en la
empresa un alto grado de cooperación entre sus miembros de
Introducción a los recursos humanos en la empresa
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