vía no ha logrado porque él puede ser «el pluscuamperfecto»

y ve que no lo consigue: se acerca a la meta, pero no la logra

y, por eso, fracasa. Esta forma de ser y de actuar lleva al per-

feccionista a sentirse «arrollado por las circunstancias» que no

puede controlar ni prever con detalle: se siente dominado por

ellas y esto es fuente de inseguridad personal, frente a la pos-

tura del que logra ser SEÑOR DE SÍ MISMO y sabe moverse y

actuar en medio de situaciones muy variadas, lo que propor-

ciona una buena dosis de confianza y tranquilidad. Es así

como me siento seguro, porque mi postura es opuesta a la del

perfeccionista.

¿Cómo intenta superar esta situación la persona perfeccionis-

ta? Fundamentalmente, existen dos posturas: una mala y, la otra,

mucho peor. La mala consiste en afirmar que yo soy perfecto,

yo no me equivoco (¡si lo sabré yo!): son los demás los que se

equivocan y hacen las cosas mal, porque son un atajo de incom-

petentes y yo nunca he soportado la incompetencia. Como

podemos comprender, no resulta nada fácil la convivencia y el

trabajo en equipo con una persona así. Pero, como los seres

humanos podemos llegar a darnos cuenta de las cosas, a veces

terminamos por rechazar esta postura que es mala y vamos a

otra peor: la culpa de todo es mía, tiene que ser mía, porque es

imposible que todos sean unos inútiles y siempre se equivoquen

los demás y yo no lo haga nunca. Además, he sido yo el que con-

traté a mis subordinados y les encomendé esas tareas. Cuando

se adopta esta postura, ya no vamos contra los demás sino con-

tra nosotros mismos y hemos iniciado el camino de la propia

autodestrucción.

Y es que «para saber ganar, hay que saber perder»22. En

muchos juegos de mesa gana sólo uno y pierden todos los

demás pero, el que gana, lo hace no a costa de los otros sino

al lado de los otros porque son los otros, que han querido acom-

pañarme y jugar conmigo, los que han hecho posible que yo

gane. Cuando perdemos esta visión de equipo, de grupo huma-

no solidario, convertimos el juego o el deporte en una compe-

tición, en una manifestación de prepotencia: sólo puedo ganar

con tal de «machacar» al adversario que es digno de todo mi

odio y revancha. Y esto ocurre siempre que yo quiero conse-

guir un resultado a toda costa, lo que impide conseguir una

calidad humana y motivacional. Es más: cuantas más veces haya

Recursos Humanos