plazo, sólo la Ética permite establecer unas correctas relaciones
interpersonales sobre las que se asiente la confianza mutua.
Indicar, finalmente, que el denominado Neoconservadurismo
constituye una perversión en la aplicación de la Ética pues se
sirve de «ciertos principios éticos» para alcanzar determinados
intereses económicos de la organización que no benefician a
todos. Por eso, los manuales de Organización exponen clara-
mente que el beneficio empresarial no es un objetivo de la
empresa sino una consecuencia de sus actuaciones.
1.6. Problemática actual de la Dirección de Empresas
La actividad económica en su conjunto (= macroeconomía y
política económica) y la economía de la empresa en particular,
tienen siempre una parte de técnica y otra parte de arte que hay
que saber combinar. Ésta es la «habilidad o el virtuosismo» que
esperamos de un buen economista, tanto de la Economía General
como de la Economía de la Empresa: que sea capaz de obtener
resultados técnicamente correctos y, a la vez, humanamente
deseables. Esto implica que la alternativa a escoger no es la mejor
en sentido absoluto desde el punto de vista técnico, no es la ópti-
ma (en macroeconomía hablamos de óptimo secundario frente al
óptimo de Pareto) sino la que en mayor grado satisface o asegu-
ra ciertos requisitos mínimos de aceptabilidad, que son los que
nos hacen decantarnos por esa propuesta en comparación con
otras conocidas y posibles.
Por todo ello, fácilmente podemos comprender que los proble-
mas actuales en la Dirección de Empresas, no son de contenido
técnico sino de contenido humano. En efecto: el desarrollo alcan-
zado hasta el presente nos permite poder precisar con detalle
cómo han de asignarse los recursos económicos, cómo se aplica la
tecnología a los procesos de producción, qué tipo de Organización
empresarial es la más conveniente a nuestro caso, cómo se puede
mejorar la Gestión Empresarial, etc. Donde surgen los problemas
más complejos o de más difícil solución es en el campo de las rela-
ciones humanas, del trato interpersonal. Por eso, si alguien es un
excelente experto con gran cultura y preparación (= aptitudes)
pero su modo de ser es indeseable, insoportable, intratable, etc.
(= actitudes), yo no le contrataré para mi empresa como trabajador
Recursos Humanos
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